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房地产开发公司绩效考核制度 *** 目录 *** 第一章总则 第一条为全面客观考核评价众美房地产开发集团有限公司（以下简称“众美地产”） 员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实众美地产的发展目标以及各项 管理制度和工作计划，特制定本制度。 第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有 效的沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断 地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。 第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了 解下属的工作状况，在分析考核结果的基础上有针对性地提