六个盒子模型之领导力.pptxVIP

;前言;目录;;为什么领导力能推动组织变革？;为什么领导力能推动组织变革？;为什么领导力能推动组织变革？;为什么领导力能推动组织变革？;为什么领导力能推动组织变革？;匹配企业组织变革需要的领导力;匹配企业组织变革需要的领导力;匹配企业组织变革需要的领导力;;绩效结果;Hay(合益）领导力四环模型;指令型 期望立即服从 依靠的是命令而非指导 很少采用协商的方式;1.倾听;;;领导风格;;领导风格;;领导风格;;领导风格;03;领导风格;;;鼓励员工建立 长期的职业发展目标;;;;;;01 和指令型领导风格一样，领跑型领导风格也有它的一席之地，但是它不宜被过多地使用。这个发现和我们的预期大相径庭。毕竟，这种风格的一些特点听起来让人肃然起敬;;当然，很少有人能集六种领导风格于一身。而能够把握时机，对这些领导风格运用得当的领导者更是少之又少。实际上，当我们的研究结果发布给很多组织的时候，最普遍的回应是：“我只有两种领导风格”或“我不可能每种风格都用，这看起来太做作”;100+份原创书蜜笔记体系PPT（每周更新一份） 2200小时微课，HR初中高阶到管理力（含OD、OKR） 30G HR管理使用工具包（可视化模版表格资料包） 6912份行研报告（每天更新三份） 优质测评精品线下，会员独享折扣 ;