企业战略管理经典实用课件：战略规划.pptxVIP

策略规划基础知识;2;策略規劃基礎知識 策略分析 策略的形成 策略制定者應具備之思維理念 策略的執行 問題與討論;1.策略規劃基礎知識;夫未戰而廟算勝者，得算多也;未戰而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況於無算乎!吾以此觀之，勝負見矣! ---孫子兵法計篇 故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。 ---孫子兵法謀攻篇 策略規劃的目的在於創造企業贏的環境及作為，如果企業沒有”廟算”，只知道抱頭往前衝，就如同軍隊只會打仗不會”謀略”，可說是有勇無謀。 長期而言,企業的興衰與策略的正確與否息息相關。企業要贏，要能夠在產業中立足，創造其競爭優勢，其策略能否符合競爭環境的要求，是造就一代霸主的關鍵。;郭台銘說:策略就是“方向” 、“時機” 與“程度” 。要先有方向、再等時機，最後決定投入的程度。 台灣交大管科系朱博湧教授: 為達到組織的目標，策略是不斷考量外部環境的變化與現實，透過內部能力與調整，作資源最佳的配置。策略就是定位、取捨與價值鏈之最佳調適。;策略就是：如何與眾不同，好讓自己做得更好。;什麼是策略?(續);Porter對策略的看法;我對策略所下的定義;策略規劃;策略規劃程序;策略規劃內容;策略之層次;策略層級範圍;總裁室於策略規劃過程中的四大職責 ;2.策略分析;策略分析的步驟;考察環境