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　　培训经理(人力资源方向) lalabobo 北京晒客天地科技有限公司,lalabobo,晒客天地,晒客天地 岗位职责: 　　1、制定年度培训规划和预算,并具体实施培训工作; 　　2、起草、修改和完善培训相关制度、流程,建立培训需求体系; 　　3、制定培训计划并组织实施,监控培训过程,评估培训效果,组织培训考核; 　　4、针对公司职能各部门组织策划各层级培训,搭建培训资源共享平台,建立系统的运营管理和评估体系; 　　5、组织开发培训课程及研发,独立完成管理类、营销类、领导力等课程的开发,并在内部讲授; 　　6、领导安排的其他工作; 　　任职要求: 　　1、本科及以上学历; 　　2、有3年以上企业培训管理工作经验; 　　3、具有培训课程研发及培训体系搭建经验; 　　4、知晓企业经营管理理念及管理技术,熟悉培训资源,咨询培训流程及关键步骤,对培训体系有清晰的认知和搭建能力; 　　5、熟练操作ppt等培训相关软件应用; 　　6、具备优秀的组织协调及沟通表达能力,良好的理解力及问题解决能力。 　　人力资源总监助理(培训与组织发展方向) 海亮 海亮集团有限公司,海亮,海亮集团,海亮 岗位职责: 　　1、负责招聘与人才培养体系的构建与持续优化完善; 　　2、负责后备人才队伍建设; 　　3、负责员工职业发展平台搭建与持续优化完善; 　　4、负责培训体系建设与完善,包括讲师资源、课程资源、内部知识传承、内部知识工享机制等系构性构建设 　　5、负责招聘渠道的搭建、招聘效率的提升。 　　任职要求: 　　1、五年以上专业人力资源工作经验,人事行政综合工作经历的请不要投递; 　　2、负责过培训与组织发展模块工作至少1年; 　　3、大型知名企业工作背景,企业人数不低于1000人; 　　4、有团队管理经验; 　　5、大学本科及以上学历; 　　6、良好的沟通协调能力,主动性和责任心强,能够有效推动工作落地。 　　针对商业银行在有效需求和有效培训方面存在的问题，可以从以下几方面加以改进和提高。 　　1.做好培训需求的调研工作 　　有效的培训必须建立在培训需求的基础上，因此银行应从两个方面加强培训需求的调研：一是员工需求调研。通过发放问卷或者建立员工职业生涯规划的方式，了解员工自身的能力和知识储备情况，以及员工对培训的具体需求，分析和发掘员工自身知识和能力与现有岗位和职业生涯规划的差距；二是金融行业需求调研。目前，商业银行处在改革的深水区，面临着复杂多变的市场环境，竞争压力越来越大。变化的环境也带来了对金融人才需求的变化。有专家预测，未来柜员可能会成为一个逐渐消失的岗位。银行进入全员营销的时代，对从业人员的要求也从传统的岗位技能向综合素质转变。除了基本的技能外，银行更需要具备高情商的员工，要有较强的语言表达和沟通能力、团队合作精神、较高的英语水平、较强的抗挫折能力、文字综合能力等等，这就要求银行能够因时因势制宜，根据培训需求开发动态的、前瞻性的培训课程，这样才能更好地适应有效的培训需求。 　　2.改善培训的软硬件设施，建立促进培训的灵活机制，降低培训的机会成本 　　3.加强与专业培训机构和职业院校的合作，打造一支精干的培训师资队伍 　　一流的师资才能造就一流的培训，培训效果归根结底还要取决于培训讲师。尤其是中小商业银行，自身培训资源有限，特别需要加强跟专业培训机构和职业院校的合作，利用其现有的师资力量，通过银行的岗位实习，加强其对银行业务经营和运作模式的了解，打造一支既有理论知识又有实践能力的培训师资队伍。这对银行和职业院校来说是一种双赢，双师型的师资队伍既能满足职业院校的人才培养要求，又能满足银行员工培训的需要。 　　参考文献： 　　[1]张敏.关于优化商业银行员工内部培训的思考与建议[J].经济金融，2010（24）. 　　[2]林广正.基于提升商业银行经营绩效的人力资源培训模式之有效性研究[J].河南科技，2013（10）. 　　[3]石滨：改进与完善商业银行培训体制的系统思考[J].海南金融，2004（10）. 　　一、指导思想 　　针对员工适应能力、创新能力、改进能力薄弱的现象，结合公司总体发展战略，大力推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业提供合适的人力资源。 　　二、编制原则 　　(一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 　　(二)面向全员，突出重点。 　　(三)集中管理，统筹安排，责任明确。 　　(四)盘活资源，注重实效。 　　三、培训的主要任务 　　(一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推进高技能人才培养。 　　1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、