目标计划行动学习.pptx

目标计划行动会计学第1页/共19页目标计划梦想行动前言CONTENT目录 凡事预则立 不预则废前进的动力努力的方向做成一件事的几个阶段百句空言不如一次行动0102030405第2页/共19页01前 言做成一件事的4个阶段第3页/共19页做成一件事的4个阶段12定目标具体化了梦想就是目标，是一个人努力的方向和行动指南。有梦想梦想是对未来的一种期望，诸如事业与家庭等等。43去行动有了目标和计划只是成功的开始，立即行动才能梦想成真。做计划计划是在未来一定时期内要达到的目标以及实现目标的方案途径。第4页/共19页02梦想还记得自己的梦想吗梦想的作用为梦想奋斗第5页/共19页为梦想奋斗你的梦想梦想是前进的动力每个人都有自己的梦想，比如：梦想有大房子，梦想财务自由，梦想成为技术大牛，梦想成为有影响力的人。研究成功人士的特征，首先他们都有梦想，并坚信梦想能最终实现，为梦想不懈努力。梦想是前进的动力，它越强烈，目标就越明确，激励我们走向最后的成功。为梦想奋斗年青没有什么不可以，生活中一切成功就在于一个人的梦想和实现梦想的决心。我们要珍惜梦想并为之奋斗。第6页/共19页03目 标目标的定义目标的作用有效目标的特征设定目标的步骤第7页/共19页目标的定义具体化了梦想就是目标，梦想+时限=目标第8页/共19页目标的作用1、给自己设定明确的方向，了解自己每一个行为的目的。2、使自己知道当前最重要的事情，有助于合理安排时间。3、迫使自己做好筹划，把握今天。未来是由今天的目标决定的。4、使人把重点从工作本身转移到工作成果上来，以结果为导向。5、让每个围绕目标的工作变得有意义，使人产生持续的信心、热情和动力。第9页/共19页有效目标的特征有时间限制的明确具体的设定目标的达成日期，如设定项目的需求、设计、开发、测试基线等制定短、中、长期、终极的目标。可衡量的与组织目标一致可量化 如设定周完成功能点，月回款等工作目标要与公司、部门整体目标一致。现实可行的书面化目标要合理，通过努力是能够实现的。究竟要做什么，一定要写下来，可检查，可修正，不断提升。有效目标示例：今天要完成两个模块开发、一周内学会某项技术、入职一年成为项目经理等。第10页/共19页设定目标的步骤1、正确理解公司、部门整体目标。2、检查是否符合有效目标。3、检验目标是否与公司目标一致。4、列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决办法。5、列出实现目标所需要的技能或工具。6、列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源。7、确定目标完成的日期。第11页/共19页04计 划为什么要做计划制定计划常见问题和方法工作计划追踪与控制第12页/共19页为什么要做计划《礼记● 中庸》：“凡事豫则立，不豫则废”。计划保证目标的实现。做计划有利于控制，没有计划就没有控制。通过计划，能预见未来的变化和风险，提前制定适当的对策，减少对目标达成的影响。计划是管理的首要职能，可以指明方向。没有计划工作就是一团乱麻，很难有好结果。第13页/共19页制定计划常见问题常见问题如何避免1、计划做的不够细。2、没有弹性，应变能力差。3、没有充分考虑人员、资源和时间等条件。4、没有使参与行动的人员了解什么事情优先级。5、没有明确工作标准和期望。6、对于涉及其他部门的工作，制定计划时没有同合作者进行有效沟通。1、计划要详尽且清晰，要完成什么？谁来完成？什么时间完成？2、具有弹性，包括处理各种情况的预案。比如中间会不会又人员离职等。3、计划符合实际，以现有人员、资源、时间能做的到。4、列出优先顺序，实际项目中客户最重视的、核心业务优先级要高。5、附有衡量计划成功的标准。比如：给测试工作完成标准是上线后缺陷数量低于3个。6、事先同合作者进行充分沟通。第14页/共19页计划追踪与控制追踪的重点工作追踪的方法衡量进度，评估结果质量对工作进行指导发现严重偏差时，分析原因，采取必要措施或修订计划记录写天日志定期工作例会定期工作状态报告、总结突发事件紧急报告第15页/共19页05行 动将计划付诸行动从现在做起行动起来第16页/共19页行动起来将计划付诸行动“人生伟业的建立，不在于能知，乃在于能行。”由此可知，要想成功，在你为目标做好一切规划时，最重要的要实际行动起来，不然目标就是一种空想，计划就是一张废纸。第17页/共19页从现在做起行动起来确定目标付诸行动坚定梦想制定计划把目标分解到每一天，今天你要达到什么目标？ 工作效率、质量比昨天提升，早点完成工作，要比昨天早1个小时下班？掌握一个新的知识？ 写下来。将计划写下来，自我监督执行，觉得自制力差可以找其他人协助监督。想清楚自己为什么在这，最初的梦想。只是在费力完成任务，还是为了有个收入过更好的生活，还是在通过工作锻炼自己实现更高的理想。早上对自己的目标列一个详尽的计划。比如今天5点完成自己的任务，