房地产开发工程管理.pptxVIP

会计学;重点问题;房地产开发项目 又称之为建设工程项目。具体是指在一个总体设计或总预算范围内，由一个或几个互有内在联系的单项工程所组成，建成后在经济上可以独立经营核算，在行政上又可以统一管理的单位工程。 可分为单项工程、单位工程、分部工程等。 ;; 指房地产开发企业对整个工程项目的开发建设的全面管理。包括： 在项目施工建设过程中：计划、指挥、检查、调整和控制； 在工程建设过程中：与社会各相关部门的联络、协调等。 成本管理、质量管理、进度管理是房地产开发项目管理的三大核心，它们是既对立又统一的整体。 ;;建设工程目标控制 1、建设工程目标系统：投资、进度、质量三大目标，对立统一关系。 2、目标控制原则：系统控制、全过程控制和全方位控制、主动控制和被动控制、事前控制和事后控制 3、影响质量因素：人、机、料、法、环 4、建设工程目标控制的措施： （1）组织措施：组织机构和人员、目标和职责分工、工作流程； （2）技术措施：多个不同的技术方案、对方案进行技术经济分析； （3）经济措施：审核工程量、付款、结算；从全局、总体上加以考虑；偏差原因分析和未完工程预测，采取预防措施； （4）合同措施：拟订合同条款、合同谈判、处理问题纠纷、防止和处理索赔、合同结构分析合同间