新能源汽车采购部供应商零部件开发管理办法.pdfVIP

新能源汽车有限公司零部件开发管理办法 呈报单位： 签 发： 拟 稿 人： 会签意见： 一、目的 为全面提升产品品质，优化采购体系，从供应商选择到产品定型管理， 使供应商开发工作有法可依，有据可控，确保“一主一副，一储备”的采购 体系模式有效运行； 二、适用范围 适用于 LC 公司整车新增配件开发管理、定型配件 B 点配件开发管理； 三、 职责 采购部：负责供应商的储备筛选，意向供应商的评审输出，新进供应商 的引入，整车A、B 点供应商的确定及管理；配件开发过程监管及评价；负 责配件成本核算及整车采购成本管理；负责配件技术、工程品保认证的输出 及存档；负责开发配件量产前节点跟踪及供应商日常管理； 研究院：负责新车型零部件或新增配件的图纸、标准的确认及输出，新 增配件意向开发函的输出，技术认证的确认，技术协议签订，负责关键零部 件的路试验证及结论输出；负责开发配件量产前技术状态问题的统计及解 决; 工程部：负责B 点供应商的技术状态确认，负责开发配件工程品保认证 的确认；负责B 点关键零部件的技术对接（包含对接研究院路试等）；负责 开发配件量产前装车状态问题的统计及解