执行力主题培训——赢在执行.pptxVIP

会计学第1页/共68页什么是执行？什么是卓越执行？第2页/共68页执行的困惑… …执行标准似乎就是某个柜子中的厚厚的一本书，组织成员很少能够记住与自己相关的条款，又如何能真正规范成员的行为？人们都知道执行流程需要理顺，可是流程为什么如此难以优化，优化后的流程又很难达到预期效果？各部门为什么总有大大小小的“矛盾”，为什么各个部门总是很难真正站在公司利益上去全面考虑问题？如何让组织成员正确的做事，找到更合理的办法解决问题？谁究竟应该为组织的结果负责，如何激发大家主动寻求解决问题的办法？ ……第3页/共68页第4页/共68页模拟测试：总经理要秘书安排会议 工作：总经理要求秘书安排次日上午十点开一个会议。你是这位秘书，你会怎么做？发通知、定会议室、等等 第5页/共68页秘书的差别究竟在哪里？第6页/共68页执行是什么:结果与任务执行为什么要结果任务与结果的区别如何做结果结果的意义是什么一、员工的困惑第7页/共68页员工的困惑为什么任务都完成了，领导还是不满意？为什么每天下班的时候，总感觉一无所获？为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却是一般般？为什么都是同龄人，工资差异那么大？企业的苦恼做事无结果，借口一大堆总是在思考，就是没行动员工有苦劳、有疲劳，就是没功劳第8页/共68页二、问题的根源：对任务负责，不对结果负责不愿做结果：不知道作结果是对自己负责不会做结果：不知道结果和任务的区别第9页/共6