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A公司成本控制对策,mba项目管理论文 本篇论文目录导航：【第1部分】【第2部分】【第3部分】【第4部分】【第5部分】【第6部分】 A公司成本控制对策【第7部分】 第五章 A公司成本控制对策 一、前期决策阶段的成本控制对策 前期决策阶段主要是房地产开发公司结合国家宏观政策和区域政策、特色的基础上,准确的评估开发项目能给企业创造的利润空间,这部分的工作主要牵涉到土地的拍卖、项目的可行性研究、项目经济指标的测算等等。对本环节成本控制主要注意下面几点: (一)建立成本控制岗位责任制 A公司当前成本控制的职能分散在各个部门,没有单独的部门来负责这些个信息的汇总、分析,但若建立成本管控部门