4管理评审控制程序.docVIP

紫金矿业建设有限公司 厦门设计分公司 管理评审控制程序 XZSJ.C.4-2018 第E版 第0次修改 第 PAGE \* Arabic 8页 共 NUMPAGES \* Arabic 8页 1 目的和适用范围 本程序规定公司管理评审的策划、组织、准备、评审、结论和管理评审报告的内容与要求，目的是确保公司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性，同时还评审公司质量体系改进的机会与变更的需要，以满足ISO9001：2015及公司规定的质量方针和质量目标的要求。 本程序适用于公司质量管理体系的管理评审。 2 定义 本程序采用GB/T19000-2016 idt IS09000：2015的定义。 3 职责 1、公司总经理负责按计划的时间间隔和必要时机主持召开管理评审会，对公司质量管理体系持续的适宜性、充分性、有效性以及改进的机会和变更的需要(包括质量方针和质量目标)做出评价。 2、副总经理、总工程师参加管理评审并确保管理评审结论或决定在其分管范围内有效的实施。 3、总工程师负责编制质量管理体系总体运行情况报告，主要内容包括公司内、外部质量审核结果和质量管理体系的运行情况以及顾客反馈情况。 4、设计管理处负责管理评审的会议准备和会议记录，起草管理评审报告，并对评审结论的实施进行跟踪和验证。 4 内容与方法 4.1策划 公司质量管理体系的管