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华 为 为 什 么？;; 主要内容; ; ; 2）企业本质：功利组织; 3） 超一流企业卖什么？; 4）“时机窗”利润; 2 什么叫竞争？ ; 2）赢得竞争优势; 3 什么叫管理？; 2）管理的感觉;超一流管理者管谁？
管理者的定位：“四不原则”
不与员工争
不与下属争
不与同级争
不与上级争
; 3）PDCA循环：华为干部的成长;4）团队管理：齿轮理论
互补余缺的相互啮合才能形成团队的连动
; 木桶理论
木桶能装多少水取决于最短的那一块木板
;;;5） 文化管理; 生生不
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