新华基本法全.pptxVIP

会计学第1页/共94页一、《基本法2011版》修改方向二、《基本法2011版》内容详解三、 直接定级及孤儿部整合政策第2页/共94页 《基本法》是营销队伍发展的基本制度，不同时期承载不同的发展重点。现行《基本法》已实施四年多，在持续新增、夯实团队等方面完成了阶段性使命。 为保证个人业务持续发展，应对同业激烈竞争，以及市场监管带来的新增难度加大、增员成本增加等情况，需要在新的制度中突出有效新增、绩优留存，以引领队伍健康发展。321第3页/共94页适应未来 外部环境、行业发展、队伍成长和公司战略的“四大变化”，引领公司直面崭新未来。《基本法》的修改恰是为了提高同业竞争力，顺应趋势，使团队以最佳状态迎接未来。提升标准 参考同业《基本法》标准，考量团队体能现状及趋势，逐步提升《基本法》考核等标准及收入水平。通过收入的提升吸引高素质人员，通过标准的提升沉淀高素质人员。渐进改革 遵照营销体制改革倡导的精神，从营销员层级简化、严格甄选和打造绩优着手，渐次推进，不断贴近体制改革的精神本质。同时服务于公司五年战略规划对个人业务的总体要求。新增留存绩优第4页/共94页 《基本法》修改的投入方向主要以长远规划新人、打造高产能个人、团队为主。在优化投入的前提下，促使低产能人群不断向中高端产能转化。优化投入方面，以打造绩优(个人绩优和团队绩优)为导向，同时加大新增和留存两方面的力度，突出新增和绩优并重，也可