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阳光100置业集团有限公司房地产市场营销与策划流程——市场调研流程2005年6月7日第一页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第二页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第三页，共十七页。市场调研流程1.0 确定市场调研方案目标1.1项目营销副总提出市调要求，监督主持市调工作。 市场部（或相关部门）确定市场调研方案和目标，参照集团营销管理部制定的市调样本制定本次使用的《市场调研表》。第四页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第五页，共十七页。市场调研流程2.0 落实人员安排及时间安排市场部经理按照市场调研目标，会同销售总监一起研究、具体落实人员安排及实施的时间安排。市调人员由市场部和销售部共同组成。第六页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第七页，共十七页。市场调研流程3.0 举行市调工作说明会，进行市调技巧培训3.1 项目营销副总对整个市调过程进行监督执行。 市场部经理举行市调工作说明会，对进行市调的市场部人员及销售 部置业顾问进行市调说明及技巧培训。 市调说明会应对市调目的、调查重点及注意事项进行说明。 第八页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第九页，共十七页。市场调研流程4.0 市调执行参与市调的销售部及市场部人员按时间安排展开市调。每天市调结束后市场部经理组织进行市调经验总结，市调人员将市调中遇见的问题集中交流处理。每天市调人员应对的当天的市调工作进行记录，对《市场调研表》进行整理汇总，并交至市场部统一录入销售软件，进行数据统计。第十页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第十一页，共十七页。市场调研流程5.0 汇总市调内容，撰写市调报告。 市场部主管在市场调研结束后3日内，对市场调研数据进行统计分析，撰写市调报告，提交市场部经理审阅修订。第十二页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第十三页，共十七页。市场调研流程6.0 总结市调成果6.1 项目营销副总审核、签字6.2 总部备案分析市场部经理对市调报告初稿进行修订完善，在征求销售部经理的意见后，提交项目营销副总审核。第十四页，共十七页。 3.1监督执行1.1提出市调要求，监督主持市调工作项目副总1.0确定市场调研方案目标3.0举行市调工作说明会，进行市调技巧培训2.0落实人员安排及时间安排 4.0市调执行市场部销售部6.0总结市调成果5.0汇总市调内容，撰写市调报告。6.1审核项目副总6.2备案和分析总部第十五页，共十七页。市场调研流程7.0 文件归档市场部秘书对市场调研所有相关文件和资料及时进行归档。集团总部定期对项目市场调研的相关文件和资料进行归档。第十六页，共十七页。让中国人住上 世界上性价比最好的房子 为中国人创造全新的生活空间第十七页