街道年度人事调整方案.docVIP

街道年度人事调整方案 街道年度人事调整方案 为充分调动广大干部职工的积极性，做到人尽其才，进一步增强大家的责任感和使命感，促使机关各项事业再上新台阶，特制定本方案。 一、基本原则: 1、大稳定，小调整; 2、各办公室根据工作需要定编，实行主任负责制; 3、实行竞聘上岗的原则; 4、5人以上的办公室可设副主任一名 ，办公室正、副主任年龄要求45周岁以下。 二、机构及人员、岗位设置: 、机构与人员设置: 、岗位设置: 略 三、调整办法: 1、凡人事关系在办事处的干部职工均可参加竞聘，如未竞上，则原工资关系在机关的实行换岗培训，工资关系在机关，培训岗位在社区;原工资关系在社区的仍在社区工作; 2、竞聘采用“个人演讲、集中评票”的办法进行，即每位干部职工上台脱稿讲演个人对所竞聘岗位的认识及打算，时间3—5分钟，由其他干部职工根据其演讲及平时综合素质 1 / 3 投票，算出个人得分，最后按岗位设置从高分取到低分，录用的最低分数线为:如一个岗位一人竞聘，最低分数线为80分，如一个岗位两人竞聘，最低分数线为65分，如一个岗位三人竞聘，最低分数线为60分; 3、各干部可报两个志愿选择岗位，竞聘时优先第一志愿; 4、竞聘分两轮进行，第一轮竞聘办公室正、副主任，评分分值构成:党政领导40分，主管领导5分，机关干部45分，社区书记、主任10分; 5、第二轮竞聘各办岗位