1_《管理学原理》第六小组作业.docx

《管理原理》小组作业（第 3 次） 讨论记录或发言提纲（可另附纸） 组织名称：R.M.A传媒 组织使命：传递信息，服务民大众，输出积极内容，引领社会风尚。 组织结构图： 组织各部门职责： 董事会——决定公司的经营计划和长远战略，召集股东会会议，并向股东会报告工作；执行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案。 总经理——专注于战略规划与决策；负责公司具体运营，执行董事会决策。 副总经理——负责公司财务管理，后勤保障及公关能力，协助运营。 策划部：制定具体实施方案和设计，安排部署工作顺利进行。 编辑部：编写计划文稿，负责日常图文编辑。 创意部：收集内容创意和素材创意，根据平台及用户喜好，创新形式及内容。 人事部——负责公司内部职位任免、人事考核、员工培训、薪酬核算、福利办理等工作。负责公司人员流动及工资等福利发放。 招聘部—负责人员聘用及审核人员能力。 培训部—对员工进行入职培训及对老员工定期进行技能培训。 财务部——负责核算公司财务，分析公司经营状况，编制财务报告；预算管理和成本控制。负责员工工资发放及公款支出，公司收益等问题 运营部—负责提高公司平台及账号的知名度和曝光率，充分利用资，大力投放优质内容赚取效益。络运营部——负责公司络平台的具体运营及推广等事项。 线下运营部——负责统筹管理线下实体店工作内容。法务部——负责公司一切法律相关事务。 执行部—执行策划方案，进行外出调研，拍摄等工作，落实方案计划 技术部—进行视频剪辑合成、后期处理等工作，优化输出内容，提高作品质量 推广部—大力投放公司输出内容，提高知名度和曝光率，跟进输出内容的反响。 资金管理部—负责控制及跟踪每笔资金的去向并定期向上级汇报。 审核部—清点和核对账目审核项目资金申请。 公关部—对外进行宣传工作，接待客户，处理公关问题。制定公司总体形象宣传计划以及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则，打造公司品牌形象。法务部—评估公司法律风险及处理法律事务。宣传部—宣传公司文化。后勤部—保障公司运营。采购部—统计采买物品向财务部报备。安保部—负责公司安全。