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会计学1海氏岗位价值评估 1 岗位价值评估介绍岗位价值评估又称为职位价值评估或工作评价，是指在工作分析的基础上，采取一定的方法，对岗位的职责大小、工作强度、工作难度、任职条件等特性进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值的过程。岗位评估，就是通过对某个岗位（非个人）多方面的分析，评定其对企业价值的大小和重要性的高低。第1页/共22页 2 海氏岗位价值评估系统简介海氏岗位价值评估系统海氏（Hay）岗位价值评估系统是岗位评价中常用的一种方法，由美国薪酬设计专家Edward Hay研究开发。海氏岗位价值评估系统着眼于确定不同工作对实现组织目标的相对重要性。根据海氏方法，可以客观和科学地对每一职务做出一个评价点数。海氏岗位价值评估系统的特点海氏岗位价值评估系统是一种评分法。海氏法可以用以比较不同职能部门的不同职务的相对价值。据统计，世界500强的企业中有1/3以上的企业进行职位评估时都采用了海氏评分法。 第2页/共22页 2.1 海氏岗位价值评估系统简介分值分数A百分数B分数C权重α权重β专业知识技能管理技巧人际关系技巧行动的自由度职务责任职务对结果的作用思维环境思维难度量表一量表二量表三五个不同权重比的选择量表四承担职务的责任三因素权重分配知识水平技能技巧解决问题的能力公式海氏评估系统三维度三维度八因素投入过程产出第3页/共22页 2.2 维度一：知识水平