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试产作业流程管理办法 目的:： 规范试产作业流程管理，有效跟踪试产过程的问题，试产结果统计，与问题追溯 权责范围 2.1 物控接试产订单，负责下单，并发【试产通知单】给到相关部门，并跟踪试产结果 2.2 采购在导入新供应商，新物料时，负责发新供应商物料 / 新料试料【试产通知单】 2.2 生产部负责生产相关工作，并做好试产问题的反馈 2.3品质部跟踪试产品质状况，控制试产产品的去向与标示；做好相关记录 2.4 工程部对所有模具试产，新料试料跟踪模具产品质量状况，并做好相关记录；试产不合格的进行改善处理 3.0 内容 3.1 因我司有接客户新产品需试产的，物控部将试产订单转内部【生产指令单】给生产部，并下【试产通知单】给相关单位（品质部，工程部，生产部，仓库），试产通知单上注明试产原因（如客户试产订单，新料试产，新供应商试产等）试产不合格的不得批量生产 3.1采购导入新物料或新供应商负责下试料通知单，并将通知单给到相关部门（品质部，工程部，生产部，仓库），试产通知单上注明试产原因（如客户试产订单，新料试产，新供应商试产等）试料不合格的不得批量采购 3.2生产部根据【生产指令单】领料备料进行生产，并在相关记录上注明试产 / 试料（领料单，机台日报表，生产日报表，加料记录，成品标签，入库单）；并跟踪试产中设备状况，做好相关记录并反馈工程部 3.