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公司呆废料管理作业指引 1.0 目的 有效推动本公司滞存材料及成品的处理，以达物尽其用，货畅其流，减少资金积压 及物料管理困扰。 2.0 范围 本公司所有呆滞成品，原辅料。 3.0 定义 3.1 呆滞料： 凡品质（型号、规格、材质、）不合标准，存储超过存储期限（见附件《物料保存期限一览表》）已无使用机会，或者有使用机会，但用料极少存量多且有变质疑点，或因陈腐、劣化、革新等现状已不适用，需专案处理的材料，其形成原因如下： 销售预测值过高造成储料过剩； 订单取消剩余的材料； 工程变更所剩余的材料； 品质（型号、规格、材质）不合标准； 仓储管理不善致使材料陈腐、劣化、变质； 用料预算大于实际领用； 请购不当； 试验材料； 加工余料； 超时储存期限未使用，或用料极少； 来料不良待处理品。 3.2呆滞成品： 3.2.1凡因品质不合标准、储存不当变质或制妥后遭客户取消、超量制造等因素影响，导致储存期间超过3个月的成品，需专项处理。滞存原因分类如下： 3.2.2计划生产： 成品库存超过3个月未销售或未销售完； 成品库存虽未超过3个月但已发生变质； 因品质或其他特殊因素未能出库； 每批生产发生的次品储存期间超过3个月。 3.2.3订单生产： 订单遭客户取消或暂停交货超过3个月未能销售； 超制； 生产所发生的次级品。 3.2.4其他： 试制品缴库超过3个月未出库； 销货退回被