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成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 PAGE PAGE 1 页脚内容 公路工程施工总结报告 （第 1 合同段） 二○○四年十一月二十一日 公路工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间： 本合同段原计划开工时间为 2002 年 8 月 5 日，完工时间为 2004 年 4 月 4 日，实际开工时间为 2002 年 10 月 26 日，完工时间为 2004 年 10 月 25 日,工期 24 月。 主要工程内容： ⑴路基土石方：填前压实 315936m2，路基土方开挖 30111m3，路基土方填筑 1085516m3； ⑵路面结构层：水泥稳定碎石底基层 154456m2，水泥稳定碎石基层 153057m2，砼面板 24249m2； ⑶桥梁结构：本合同段内有孙刘赵互通式立交（其中主线桥为一座双线桥 27 跨 670 米，匝道桥四座共 46 跨 1070 米）、107 国道分离式立交桥（3-35m 预应力砼箱梁）、谷徐王分离式立交（1-20m 空心板）、李简庄分离式立交（1-20m 空心板）、李简庄排水沟中桥（3-20m 空心板），总计桥长 1984.4 米/9 座。主要工程数量为：桩基 12678 米/252 根，预应力砼梁板 7236m3，现浇砼箱梁 9035m3，钢箱梁 4158T，其它结构砼 45850m3，钢筋 6504T，钢绞线 251T。 ⑷通道涵洞：通道共有 363 延长米/15 道，涵洞共有 101 延长米 /6 道。 ⑸防护排水：排水圬工 5344m3，防护圬工 11000m3。二、机构组成 主要人员： PAGE PAGE 3 页脚内容 项目经理拆除架桥机项目副经理 项目经理 拆除架桥机 项目副经理 总工程师 项目书记 桩 基工程 队 桥 桥 桥 梁 梁 梁 混 凝土拌和 站 稳 定 一 队 二 队 三 队 土 项目经理：黄广胜、王海舰 项目总工：邓光祥、王水成 项目副经理：马喜照、程宝德项目书记：张忠臣 设备投入情况： 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备和试验检测设备，具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置： 综 工 质 合 财 物 安 试 治 合办 程 技 量 同 务 资设 保 验 安 公室 术 部 部 部 部 备 部 部 室 室 机 机 综 混 筑 筑 合 凝 四 五 施 土 队 队 工 预 队 制 三、质量管理情况 质量控制措施： 成功是失败之母，一切都是努力的结果 成功是失败之母，一切都是努力的结果 PAGE PAGE 4 页脚内容 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理 ,使工程质量达到一次验交合格率 100%，优良率 90%以上，具体实施中有以下控制措施： ⑴按照ISO9002 质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理 。 ⑵根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ⑶各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ⑷采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ⑸运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管 理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ⑹加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ⑺做好质量检查工作，项目部和各队设专职质量检查工程师，监 督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ⑻根据工程特性，提供先进的施工机械和试验仪器，为工程创优夯实基础。 ⑼搞好样板工程的试点和经验总结，用样板领路，全面推广，达到创全优工程的目标。 施工中工程质量自检情况及工程质量问题的处理情况： 我单位在施工中对工程质量严格按照自检制度进行操作，先由施工队操作工人自检和工班自检，队级质检员检验，经检合格后，上报项目部质检工程师，项目部质检工程师再进行检验，工程质量得到确认后报验监理工程师。上下工序之间还要进行交接检验，上道工序不合格下道工序不接收，上道工序的质量事故隐患决不留给下道工序。 同时，项目经理部每月组织一次质量大检查，并进行质量评定， 作为当月验工计价的依据。质量大检查以检查工