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PPT书籍导读最新版本读书笔记模板《亚马逊逆向工作法》最新版读书笔记,下载可以直接修改
01封面页上篇 亚马逊工作法结语 亚马逊之外的亚马逊工作法献词下篇 高效的创新引擎附录一 面试反馈示例目录0305020406
07附录二 叙述体备忘录的信条及常见问题样本致 谢附录三 书中事件时间表注 释目录0908010
内容摘要柯林·布里亚和比尔·卡尔于20世纪90年代末加盟亚马逊。在《亚马逊逆向工作法》一书中,两位长期任职于亚马逊的公司高管揭示和整理了驱动这家公司成功的工作方法和管理原则。凭借其加起来为亚马逊工作27年的经历——大部分时间都处于公司发展初期和创新阶段,催生了Kindle电子书阅读器、金牌会员服务Amazon Prime等里程碑式的产品和服务——柯林和比尔以内幕人士的身份讲述了亚马逊与众不同的工作法。 作者运用亚马逊“领导力准则14条”提供了经验和技巧,阐明了这些领导力准则如何有助于各个层级的决策,揭示了亚马逊公司文化的四大特征:客户至上、长期思维、渴望创新和运营卓越。 《亚马逊逆向工作法》是一套实用指南,是亚马逊公司的成长故事,也是作者对亚马逊工作法及其对他们个人生活和职业生涯影响的回忆。他们指出,亚马逊取得的巨大成功,源于其坚持定义清晰、执行严格的整套原则和实践。
封面页杰夫是这样描述亚马逊的:“我们的企业文化有四个方面:客户至上,不太关注竞争对手;长期思维,投资期限长于大多数同行;渴望创新,愿意失败;卓越运营的职业自豪感。
献词”
杰夫还经常告诫他的小团队:亚马逊要永远少承诺、多交付,以确保超过客户的期望。
上篇 亚马逊工作法
S-Team目标必须符合“SMART”要求:具体性(Specific)、可测量性(Measurable)、可达成性(Attainable)、相关性(Relevant)和时效性(Timely)
。
上篇导语01 构件:领导力准则与机制02 招聘:亚马逊独特的抬杆者流程03 组织:独立单线程领导模式上篇 亚马逊工作法
04 沟通:叙述体与“六页纸备忘录”06 绩效:管理投入类而非产出类指标05 逆向工作:从最佳客户体验出发上篇 亚马逊工作法
01 构件:领导力准则与机制关键句子
个人偏见与紧急招聘的影响抬杆者采用前的亚马逊招聘方法抬杆者招聘流程抬杆者的变通抬杆者与多样化选贤育能01030204050602 招聘:亚马逊独特的抬杆者流程
成长的烦恼:挑战倍增依赖关系:一个实例组织依赖加强协调是错误的答案NPI:组织依赖的初期解决办法第一种解决办法:“两个比萨团队”01030204050603 组织:独立单线程领导模式
某些挑战依然存在回 报规模更大、效果更好——单线程领导者03 组织:独立单线程领导模式
S-Team会议停用PPT如何写高效的“六页纸备忘录”“六页纸备忘录”的结构和内容各异新的会议模式作为协作的反馈对叙述体备忘录的最后思考01030204050604 沟通:叙述体与“六页纸备忘录”
试错带来成功模型在哪里?比尔与数字业务的推出Kindle新闻稿PR/FAQ的功能与益处05 逆向工作:从最佳客户体验出发
“新闻稿”的组成部分推出产品?“常见问题”的组成部分05 逆向工作:从最佳客户体验出发
紧盯业务绩效指标的生命周期1.飞轮:投入类指标驱动产出类指标2.选择正确而可控的投入类指标06 绩效:管理投入类而非产出类指标
业务回顾周会:指标付诸实施绩效指标表解析陷阱1:灾难性的会议陷阱2:遮蔽信号的噪声06 绩效:管理投入类而非产出类指标
下篇 高效的创新引擎他真正体现了亚马逊的座右铭:“努力工作,享受快乐,创造历史。
下篇导语07 电子书阅读器Kindle08 金牌会员服务Amazon Prim...09 会员视频服务Prime Video10 云服务AWS12345下篇 高效的创新引擎
数字化转型亚马逊数字媒体与设备的启动阶段亚马逊:设备制造商?!Kindle逐渐成形07 电子书阅读器Kindle
增长的需要免费配送1.0版——“超级省邮服务”问题所在会员计划巡视店铺正式推出01030204050608 金牌会员服务Amazon Prim...
Unbox:通往客厅的漫长、曲折道路上的...权限问题寻找通往客厅的道路大变局智能电视(CTV)会员即时视频服务:赠送的会员权益01030204050609 会员视频服务Prime Video
LOVEFiLM:并未成功亚马逊:好莱坞制片人交付端:设备09 会员视频服务Prime Video
AWS的启动影响因素10 云服务AWS
结语 亚马逊之外的亚马逊工作法”
你可以把你的企业文化写下来,但你要做的,是发现和挖掘企业文化——而不是创造企业文化。
附录一 面试反馈示例
他说出了一个令我终生难忘的简单而实用的窍门:他假定自己读到的每个句子都有
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