沃尔玛全球化战略与组织管理.pptxVIP

会计学;沃尔玛的职能战略;市场营销战略：低价渗透 ;财务战略：短期资本的筹集通过银行贷款，长期资本的筹集通过股票债券;生产（运营）战略：以配送系统为核心;研究发展战略：混合型战略;人力资源战略：员工至上;战略与组织结构;沃尔玛公司组织结构;沃尔玛超市门店的组织结构;组织结构的类型;组织结构与战略的关系;领导与战略;领导者能力与公司战略的匹配：;剧增;领导者能力与经营单位的竞争战略的匹配;领导者能力与经营单位的竞争战略的匹配;投资快速增长 成熟的开拓者;C、市场领导者战略：提高市场占有率;战略控制;控制方法;控制方法;控制系统; 从上图中我们可以看出主要的控制方法包括：预算、审计、现场观察，统计分析，专题报告！其中预算制度可以交流思想和计划，协调各部门活动，进行有效地资源分配，同时也可以激励员工提高业绩。而大家都非常了解的审计主要是将经理们绩效表现为能否完成具体的目标，这样所有的活动和行为都围绕公司的战略目标，从而有利地保证了战略目标的实现。现场视察可以使得公司经理最真实地掌握公司的脉搏，从而作出最有利于公司的决策。 通过我们非凡的分析，我们组认为沃尔玛的战略控制系统是非常成功的，而且也基本体现了一个正式的战略控制系统的所有要求。它在策略检查、监督和奖励方面非常有特色。策略检查和监督是一套完整的财务控制系统，能够逐日反馈并且成功地进行了信息分享，发布给公司每一个员工，这对所有的合伙人都有激励作用。另外，需要指出公司坚持在绩效和奖励之间建立联系，使所有奖励都有利于战略目标的实现。沃尔玛除了成功地运用了正式的战略控制系统之外，还成功地运用了非正式战略控制系统，主要体现在创建了强大的文化价值和行为规范，通过这种方式激励员工用自己的行为提供高品质的客户服务。 ;2010中国销售额75亿美元;在战略实施过程中出现的问题;谢谢