XX镇三变改革工作计划总结.pdfVIP

. . . . ##镇“三变”改革工作总结 ##镇人民政府 （2016年12月4 日） 根据工作安排，现就我镇“三变”改革工作开展情况汇 报如下： 一、##镇基本情况 ##镇由原##镇和纸厂彝族乡合并而成，位于##县南部， 东经104°46′，北纬26°29′，距市中心区9.5公里，镇 政府驻地距市中心约18.6公里，距县城32公里，是一产、 二产、三产聚集和共同发展的综合性乡镇。全镇辖11个村 （居）。82个村民组，总人口14137户57216人，其中，贫 困户2338户、7152人。辖区居住有汉、彝、苗、布依等民 族，其中主体少数民族彝族占总人口31%。全镇总面积288.71 平方公里，耕地面积约8.5万亩，林地面积约23.5万亩， 森林覆盖率约54.26%。 2015年，全镇共完成工业总产值35.39亿元，农业总产 值 4.28 亿元，固定资产投资 44.86 亿元，农民人均纯收入 7920元，财政总收入3.79亿元（任务数3.67亿元），公共 财政预算收入0.32亿元（任务数0.25071亿元）。 二、“三变”改革工作开展情况 自“三变”改革工作开展以来，##镇积极主动按照市县 1 / 7 . . . . 有关会议文件精神要求，努力推进全镇“三变”工作开展。 （一）成立工作机构，加强组织领导。成立了以镇党委 书记为组长，镇人大主席、镇长、分管副书记为副组长，其 他班子成员和涉与股室站所负责人、村支书和主任等为成员 的“三变”工作领导小组。办公室下设在党政办，分管副书 记兼任工作室主任，办公室明确两名同志作为成员，具体专 职负责“三变”改革工作所有事务。 （二）制定工作方案，明确工作任务。镇“三变”办负 责拟写##镇“三变”工作方案，并征求各分管领导、股室站 所意见建议，修改完善后，经镇党政联席会议研究通过后实 施。 （三）加强宣传教育，学深“三变”业务。邀请市、县 “三变”改革工作指导组，到##镇给全体领导干部、职工和 村居干部宣传讲解“三变”工作理论；会后，由各包村领导 和驻村工作人员再次到村组织全体村居干部进村入户开展 “三变”改革工作宣传，回答群众提出的问题和困难。 （四）强化工作措施，全力推进“三变”。一是要求各 村居开展了农村“三资”清理工作，摸清家底，为“三变” 改革提供良好基础。二是积极用好上级财政可变资金。带动 了前进村桃种植、大田村葡萄和蔬菜种植。三是 11 个村居 成立了 11 个村级合作社作为“三变”改革推进的载体。为 “三变”改革工作进入市场化打下坚实基础，为贫困户全覆 2 / 7 . . . . 盖工作创造了条件。四是积极寻找企业，努力推进“双找” 工作制度，2016年，一方面，镇政府以劳务和协调服务入股 ##X 公司，每年由公司分红5 万元，镇政府以此作为全镇贫 困户分红资金，实现了全镇2338 户、7152 人贫困户的全覆 盖；另一方面，镇政府与##X 管委会的公司积极对接洽谈旅 游观光小火车项目，计划以每户贫困户通过“脱贫贷”5 万 元入股到公司，年底按照相应比例分红，从而让政策叠加， 为贫困户脱贫提供有力保障。 三、“三变”改革工作存在问题和困难 一是财政可变资金短缺，无法扩大“三变”改革围，希望 扶贫项目资金增加；二是群众对“三变”改革没有足够信心， 部分保持观望态度，这需要进一步加大宣传力度；三是村级 固定资产缺乏竞争力和较高的市场价值，企业不愿意承受固 定资产入股；四是村级集体资源存在权属不清的情况，影响 了村集体“三变”工作开展，需要对权属进行确权。 四、2017年“三变”改革工作打算 一是充分利用今冬明春产业结构调整工作大好时机，加 大“三变”改革宣传引导，能力促进“三变”改革工作落到 实处、落到深处；二是充分挖掘各村居现有“三资”整合、 包装使用，增强镇“三变”改革吸引力，将“三变”改革推 向市场，风险股东风险共担，利益共享，努力实现“三变” 改革的市场化，促进“三变”健康有序稳步发展；三是围绕