生产运行部仓储中心管理制度.docxVIP

生产运行部仓储中心管理制度 1.目的 为加强仓库的管理工作，规范采购物资的出库和入库手续及库存物资的保管，特制定本制度。 2. 范围 本制度适用于公司采购的原材料、外协件、外购件的库存管理。 3. 职责 生产运行部仓储中心是公司仓库的管理部门，负责物资的收、发料、盘点及仓储管理工作。 4.工作内容 4.1入库 a.仓库管理人员根据采购定单、送货清单与实物核对无误后办理入库手续，将实收数量于电脑中确认并打印“材料入库单”一式四联，由仓库管理人员、采购员、质检员分别签字确认。 b.“材料入库单”一式四联，库房一联，物资部一联，财务部两联。 c. 供应商交货时超出采购定单部分应予退回，不全的部分由采购员负责要求供应商给予补全。 d.所有采购物资原则上在仓库存放，如需现场存放的设备、物资须经分管副总经理批准并指定现场保管人员，由现场保管人员于材料入库单上签字确认后放现场管理，以明确管理责任。 e.接收物资时，仓库管理人员应认真核对物资的品名、型号、规格、数量等要求是否与送货清单相符，如发现有不符者不予办理入库。 f.未经办理完入库手续的物资一律作待检物资处理，在仓库内指定区域存放并做出明显标识，任何人不得领用。 4.2出库 a.领料单位领料时须填写“领料申请单”一式两