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信息化：推进精细管理新手段 以往，人们要一笔一画地记录生产数据，现在，数据库能在生产过程中自动生成。以往， 人们要跑上跑下，历时一个月完成文件转发，现在通过数据传输几天就能完成。信息化给镇 海炼化带来巨大变化。 信息化改变工作方式， 提高了管理效率在镇海炼化财务处处长杨友斌的计算机上轻点鼠标，就可以查看距离公 司总部最远的仓库正在开出提货单的情况，还可以查看该客户的信誉度。如果他发现该客户 信誉度不好，可以通过终端控制拒绝提货。 杨友斌向记者介绍：”ERP财务系统的运行，改变了镇海炼化财务管理的方式。原来销 售货款是否到位，我们只能发货后才能知道，财务只是起记账的作用。现在凭借ERP 财务 系统，我们能够实时监控，在事前实现对资金的控制和管理。” 根据总部部署，镇海炼化作为中国石化ERP 系统首批试点单位，其ERP 系统2002年 10月14 日率先成功上线。目前，这种以物流、信息流与资金流的”三流合一”为目标的信息 系统已经在镇海炼化财务、生产、物料管理、质量管理、销售等部门广泛应用。 利用该系统，销售分销模块通过订单追踪，可以随时对客户提货情况进行监控。工厂维 护模块实现了成本管理与物资库存管理的集成，使各项检维修数据及时反映到财务系统中， 随时