- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司业务流程优化方案
一、流程现状分析及优化思路
公司目前使用的线上审批,运行数年来部分与业务、人员脱节,
部分流程没有起到提升效率的作用。
(一)目前OA流程存在的问题
1、业务流程输入端不规范,流程中提供的信息不足,审批缺少
依据,导致审批流于形式;
2、各审批环节职责无清晰描述,审批内容无标准可参考,审批
意见随意性较大;
3、流程过程中缺乏沟通协调机制,不能获取各方面的意见,决
策科学性不足;
4、流程设置、修改、停用、注销等没有归口管理部门,日常运
文档评论(0)