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第二章 企业经营管理职能 第一节 计划职能一、计划的目的计划工作就是要使企业在充分利用机会的同时，使风险减到最低程度。二、编制计划的原则 1、从市场需求出发 2、局部服从全局 3、讲求经济效益 4、从实际出发量力而行 5、综合平衡第一页，共十二页。 三、计划的类型（一）按形式分类 1、宗旨是社会对一个组织的基本要求，指明一个组织是干什么的及应该干什么。 2、目标是在宗旨指导下提出的。 3、战略是为实现企业的长远目标所选择的发展方向、所确定的行动路线以及资源分配方案的一个总纲。 4、政策是组织在决策时用来指导和沟通思想和行动方针的明文规定。 5、程序规定了如何处理那些重复发生的例行问题的标准方法。 6、规则是对具体场合和具体情况下，允许或不允许采取某种特定行动的规定。 7、规划是为了实施目标、政策、程序等而制定的综合性计划。 8、预算是以数字表示预期结果的一种报告书。宗旨目标战略政策程序规则规划预算第二页，共十二页。 （二）按职能分类这些职能计划通常就是企业相应的职能部门编制和执行的计划。按职能将计划进行分类，有助于精确确定主要作业领域之间的相互关系，有助于估计可能出现的变化及其对全部计划的影响，有助于资源合理分配。（三）按广度分类分为战略计划（Strategic plans）和作业计划（Opera