标准化分层审核.pptxVIP

会计学;摘要;分层审核介绍;;为什么质量成本不断提高？？？;客户抱怨;分层审核介绍;分层审核术语;摘要;分层审核要求;分层审核的精髓： 鼓励员工发现问题（而不是对问题进行惩戒），并帮助下层学会思考解决问题； 管理者的审核是上级管理人员对下级人员的指导，让员工学会站到山顶上来看问题； 管理者还需要为员工改进和问题解决提供资源的拉动。 最终期望实现：制造过程的管理受控，将员工变成左右手，把管理者真正解放出来。;摘要;分层审核执行;分层审核的14步： 成立分层审核小组； 对分层审核的原理进行分析； 确定从哪里开始实施； 确定高风险性项目； 建立审核清单； 决定审核人员； 决定审核频率； 建立一个管理评审系统； 对分层审核过程文件化； 培训审核人员； 培训和沟通操作员工（让操作者指导怎么做）； 实施审核； 监控和调整分层审核； 在整个工厂展开。;分层审核执行要求及步骤： 1. 明确生产现场机构架构图;分层审核执行;分层审核执行; 测量检具的确认 包装效果的确认 工装检具有效性的确认 目视化管理的相关内容 过程参数设定 作业指导书 合格品标识 过程流程图实施的有效性 必须完成的检验项目 ?? 扭距监控 ?? 产品尺寸检验或目视化检测 ?? 生产现场的文件化管理/记录 ?? 质量门检验 ?? 顾客信息反馈 ;分层审核执行要求及步骤（例如：针对产品