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2023/2/10管建伟1Andy苏州工业园区新凯精密五金有限公司现场改善与生产效率提升 2023/2/10管建伟2QCD质量成本交期生产管理的铁三角用最低的成本符合要求的质量达成规定的交期安全 2023/2/10管建伟3企业管理面临的共同难题救火式生产质量不稳定浪费严重人员流动大快交货低价格多品种小批量内部外部 2023/2/10管建伟4以最少的投入来获取最大的产出最少资金最少人力最少设备最少材料最佳方法最佳品种最优质量最低成本准时交货安全环保良好情绪5MPQCDSM 2023/2/10管建伟5　为什么要加强生产现场管理？ 2023/2/10管建伟680%的工作在现场80%的人员在现场80%的问题在现场80%的事故在现场 2023/2/10管建伟7现场管理什么？现场　改善　什么？ 2023/2/10管建伟8四大目标 Q 质量 C 成本 D 交期 S 安全现场管理要求　现场管理方法一消：消除不增值活动 二化：标准化、可视化　三不：现场质量“三不”三现：现场、现实、现物四M：4M1E五S：5S管理 2023/2/10管建伟9利润成本生产设备物料现场管理之屋质量交期可视化管理员工提案QC小组QCD作业标准化现场5S消除现场浪费S安全人、机、料、法、环 2023/2/10管建伟10半成品堆积如山，生产线却停工待料成品积压，客户却天天催货放在旁边的是不需要做的，需要