生产车间现场改善.pptVIP

现场5S定义： 车间生产现场改善基础—5S生产管理部1 现场5S定一、生产现场改善1、什么是改善？ 改善是一种管理理念，用持续不断的改进工作方法和提升人员效率；改善意味着资源的合理利用，以最小的投入带来最大的产出。2、为什么要改善？ 作业方法—没有最好，只有更好 生产现场—浪费永远存在企业追求的是： 更高的质量 更低的价格 更快的交期 更好的服务2 现场5S定义：3、生产现场改善的原则改善与管理过程与结果把质量放在第一位用数据说话（不靠感觉）下一流程就是顾客3 现场5S定义：4、生产现场改善的程序由临时下计划、提要求，变为日常标准，维护、保持。4 现场5S定义：二、生产现场改善的基础-5S1、5S的定义5S是现场管理的基础工具！5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，是原日本企业独特的一种管理办法,因为五个词日语中的罗马拼音第一个字母都是S，所有成5S。5 现场5S定义：6 现场5S定义：7 现场5S定义：8 现场5S定义：9 现场5S定义：10 现场5S定义：11 现场5S定义：1、桌面物品摆放混乱；2、工具、物品混放；3、定额管理未执行，物品积压工作现场，成本核算不准确。12