五年发展战略规划书.pdfVIP

XX有限公司 五 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：20 10年—2014年） 编订时间： 20 10年 月 实施时间： 20 10年 月 一、规划总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一)企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）供应商力量的分析 （五）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一)企业五年发展总目标 (二）阶段发展目标 五、战略实施 （一）人力资源战略 (二)经营管理战略 （三）品牌营销战略 （四）财务管理战略 六、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 XX有限公司 2010 －2014年发展战略规划 【摘 要】:企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指 导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的 共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司当前发展趋势，制定某某公司20 10—2015年五年发展战略规划。 【关键词】：XX公司 五年发展 战略规划 一、规划总则 （一)规则编制背景 XX有限公司（下简称“XX公司”）创立于XX年XX月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅 速发展成为攀枝花地区较具规模的钒钛铁精矿、钛精矿生产企业之一，业务范围涉及原矿开采、深加 工、货物运输等各个方面. 经过X年的经营，公司管理已相对稳定,并逐步进入发展期，为实现公司的可持续发展,增强企业凝聚力， 通过企业五年发展战略规划的设立，为企业和员工树立共同发展目标和愿景,指引企业和员工朝着共同的 方向和目标迈进。 （二)规则指导思想及原则 以《XX企业发展宪章》为指导思想,以《某某文化精粹》为指导原则，坚持以市场为导向，积极拓展目 标区域市场,稳定和扩大市场占有率，形成整车销售、维修服务、配件供应、信息反馈“四位一体”的经营 格局;通过不断创新和完善,提升员工素质，增强员工和客户的满意度,在业内树立良好的口碑和品牌价 值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 （三）规划时限 20 10—2015年五年发展规划 二、公司概况 某某公司成立于200X年X月，注册资金X万元，主要经营XXXX。公司坚持“诚信、高效、创新、共赢”的 经营理念，管理上坚持以市场为导向，采用现代企业管理制度，集售前、售中、售后服务于一身的营销 服务模式，配备具有高素质、经验丰富的专业技术人才,在攀枝花地区和消费者心中树立了良好的品牌形 象。 公司以管理科学、布局合理、功能完善、形象统一为目标，全面贯彻“客户至上”的营销理念作为公司的 服务宗旨，逐渐建立经销服务品牌，综合实力稳居同行业前列. 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 1、产业环境： XXXX 2、经济环境： XXX 3、市场环境 在整合的大潮下，XXX规模会迅速增加，将出现多种经营模式:第一类叫金融资本型的经销商集团，以金 融风险控制来有效地控制信贷规模，通过发展信贷模式，获得银行利润;第二类通过引入境外资本,实施 兼并重组，获得资本市场利润；第三类是自营性的方式，通过收购周边原矿开采企业，形成产业链；第 四类是品牌经营型，专注于产品品牌的经营. （二）现有竞争对手的分析 1、现有竞争对手数量及代理品牌： 分类 竞争定位 公司名称 代理品牌 竞争车型 一类竞争对手 前面 二类竞争对手 潜在 三类竞争对手 潜在 （三)客户力量的分析 目前企业消费群体成交量主要集中以老客户为主,老客户占成交量的 60％，在成交客户群体中主要以XX 公司占总成交量的50% ，散户占总成交量的50％, 目前正积极拓展XX等. （四）供应商力量的分析 原矿供应商的基本情况…….. (五）企业现状分析 1、物质资源状况： ２ 公司目前办公场地面积为514Ｍ ，位于XX ，生产资源……。。. 2、人力资源状况： 公司目前在职人员27人,其中本科4人，大专10人，中专9人；高层管理人员4人，其中大专3