企业管理资料范本-企业文化分析模型霍夫斯泰德的组织文化模型.docxVIP

霍夫斯泰德的组织文化模型 对文化差异进行更全面分析的是吉尔特?霍夫斯泰德(Geert Hofstede \这位著名 的荷兰研究者被认为是有史以来最大基于组织的研究，他采用问卷的正式正式生效，通 过对IBM公司40个国家的11.6万名企业员工进行分析调查，得出了民族文化的四个 纬度。一个纬度是文化的一个方面并且可以衡量相关的其他纬度。后来，在加拿大心理 学家迈克尔?哈里斯?邦德集中在远东地区研究的基础上(Hofstede and Bond, 1988 ), 又补充了第五个纬度。 下面就是这五个纬度(Hofstede, 1991, 2001): (1)权力距离(Power Distance ) 这是与对人类不平等这一基本问题的不同解决正式正式生效相关的纬度。人们天生 具有不同的体力和智力，从面造成了财富和权力的差异。社会如何处理这种不平等呢？ 霍夫斯泰德使用权力距离(power distance)一词作为衡量社会对机构和组织内权力分 配不平等这一事实认可的尺度。一个权力距离大的社会认可组织内权力的巨大差异，雇 员对权威显示出极大的尊敬。称号、身份及地位占据着极为重要的地位。一些公司发现， 在与权力距离大的国家谈判时，所派出的代表应至少与对方头衔相当才有利。这样的国 家有菲律宾、委内瑞拉、印度等。相反，权力距离小的社会则尽可能减少这种不平等。 上级仍拥有权威，但雇员并不恐惧或敬畏老板。丹