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物流下半年工作计划10篇 加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有 团队精神和奉献精神、只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀 企业，这里给大家共享一些关于物流（下半年（工作方案））最新10 篇，供大家参考。 物流下半年工作方案1 为确保公司物流部的工作能顺当正常的开展，为了公司能节省相对 成本，也为让公司对我的工作进行考核，我将做好以下方面的方案, 来提高工作效率，更好的开展工作。 一、连续提高员工素养，强化员工服务意识 人是万物之本，员工是企业生存的命脉，只有企业真正重视员工, 关怀员工，让员工感受到企业的暖和，员工才会用更好-来为企业付 出。当然我们企业更需要有先企业后个人的高素养员工，因此我们必 需加强员工培训，提高员工乐观性，增加员工个人素养，使员工更有 团队精神和奉献精神。只要员工的个人素养真正提高了，能真正关怀 企业，那么我们部门的服务水平也就相应的提高了，各项工作也能顺 当的进行。这样就进入了一个良性循环的过程中。对此向公司提出两 点建议：一是不建议加班，当然前提是在高工作效率和方案任务完成 的状况之下;二是奖与惩相结合，不能光有惩而不奖，反之当然也不 行，二者是相辅相承，缺一不行。 三、加强货运基础设施建设 创建物流品牌效应加强货运交易市场的建设，把货运交易市场建设 成货物集散场地，配套和服务性设施齐全，成为集吃、住、玩、运费 结算、空车配货、车辆停放等多功能于一体的综合性服务设施。大力 改善车型结构，调整运力，提高运输效率，走规模经营之路。乐观吸 引社会松散的个体经营业户到货运信息物流部挂靠经营，联合本地区 货运企业，走集团化共同进展之路，创品牌效应，占据市场份额。 四、抓好人才培训 加强队伍建设抓好思想政治学习，教育干部职工增加改革意识、市 场意识和进展意识，树立正确的人生观、价值观和世界观。重点加强 业务学习，进行上岗培训，并形成岗前培训制度化，学习货运物流有 关法规学问及文明服务标准，提高业务素养，以便更精彩地完成本职 工作。建立科学明确的激励机制，实行目标管理，把竞争和风险机制 引入目标管理，和每个人的经济利益、工作岗位直接挂钩，实施“能 者上、庸者下”的用人制度，激发从业人员的工作乐观性，实现货运 信息物流部各项工作更好更快进展。 物流下半年工作方案5 回顾一年年走过的历程，不禁感概万千。展望将来，在20一年的 工作中，物流部将继往开来全体员工围围着公司的进展。以“中国产 品”称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益 应做好以下几点方面工作： 一、连续提高员工素养：我部门坚持组织学习、教材，使广阔驾驶员喜爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让 三先风格高的思想品质。 二、加强部门服务水平：为了提高客户对物流配送的满足度，使企 业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了 解客户销售状况，为了征求客户对运输工作的建议，我部将制定了驾 驶员行车服务卡，让广阔经销对驾驶员和部门多提珍贵看法，还激励 部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。 三、不断完善管理制度：由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造 成管理工作存在漏洞，对此部门依据岗位详细状况，本部从全局利益 动身，根据制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工赐予严 峻惩罚，对表现突出、技术精湛的赐予嘉奖。 四、加快管理岗位建设：目前部门各岗人员54人，其中后勤人员 9人，驾驶员41人，基本能够满意各岗位人需求，我部结合岗位工 作详细状况，从员工中选择出班组长，让其负责本组日常事务管理; 从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、平安、调配 工作。逐步形成了 “其层详细落实、中层监督指导、高层宏观掌握” 的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各 司其职，各尽其责，继而争先创优。 五、降低运营成本核算：为了降低运营成本，本部先后实行了一系 列有效措施，随着成本率的提高,一般轮胎使用寿命过短，易破易爆， 不仅费用较高，也给行车平安埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三 家，打算改用质量牢靠，价格合理的“佳通”系列轮胎，并且签商定 点守信合同，有力地掌握驾驶员随便更换轮胎和附带件。同时对零配 件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，肯定程度上削减 了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建 立自己的油库成了的解决方案。 随着公司的不断进展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益 动身，坚持以平安为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工 作。加强部门管理建设，不断提高人员素养，强化服务水平、降低运 营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效 血O 物流下半年工作方案6 （毕业）实习是专业教学的最终一个环节，是培育同学综合