企业三至五年发展规划.docxVIP

三年至五年发展规划 （一）发展目标及重点 公司始终坚持“人本企业、志成能化”的经营理念，汇集了以高级工程师马中华为指导、以日本专家黑田、田泽仁、大久 .文一为核心的各类优秀人才。公司自创业至今，一直致力于玻璃纤维及制品的研发、生产和销售。经过多年的行业积累，已于安通林集团（全球最大的汽车顶棚生产厂家）、日本丰田汽车、长城股份等国内外知名企业建立了合作关系，是全球玻璃纤维制品的核心供应商之一。 公司确立了以市场为导向，以创新经营体制和深化企业管理为手段，以提升公司核心竞争力和可持续发展能力为目标，以汽车顶棚专用玻璃纤维超薄毡为核心，以玻璃钢拉挤型材为利润增长点，以玄武岩、碳纤维研发为方向的总体布局。随着市场的开拓与发展的需要， 为缓解产能瓶颈，公司计划在未来的三至五年内，研发出更高性能指标的汽车顶棚专用毡，玻璃钢大棚支架及玻璃钢电线杆的市场份额占据全国市场的 40%以上，研究出成熟的碳纤维及玄武岩纤维制品，提高产品的利润附加值，提供更高的就业机会，从而实现股东、公司、客户、员工等相关利益的多赢局面，为社会创造更多的经济价值和社会效益。 表一：未来三至五年的经营业绩指标 指标名称 指标名称 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 主营业务收入（万元） 利润总额（万元） 净利润（万元） 资产总额（万元） 负债总额（万元） 净资产（万元） 所有者权益（万元） 人工成本（万元） 在岗职工（人） 年度科技支出总额 （万元） 缴税总额（万元） 公司将建立灵活有效的管理体系，以科学规范的管理为员工提供良好的工作环境和发展平台，倡导以文化凝聚人才、以薪酬激励人才、以机制留住人才、以事业造就人才的人才理念，注重员工素质的培养和开发，与青岛健峰、北京国林茂、杭州汉德、上海质环、泰安生产力、淄博圆通等管理、咨询、培训、认证公司达成战略合作关系，吸收先进的管理经验，从而不断提高各部门的管理能力，培养一支结构合理、素质良好、勇于创新的优秀员工队伍。 表二：未来三至五年的人力资源目标 指标名称单位2019 年2020 指标名称 单位 2019 年 2020 年 2021 年 2022 年 2023 年 公司总人数 人 硕士及以上 人 本科人数 人 大专以上 人 研发人员 人 高级职称 人 中级职称 人 表三：公司未来三至五年的组织架构图 财务部 （投融资及资本运营管理） 人力资源 部 （人力资源发展 目 标） 科技部 （科技项目攻关及申报） 综合部 （安全环保、节能、消防） 信息部 （企业信息化发展战略） 组织部 （企业文化发展） 企管部 （企业管理及产品营销 规划） 公司拥有玻璃纤维短切毡生产技术、玻璃纤维土工格栅生产技术、 玻璃钢拉挤型材生产技术等跨多个行业，现已发展为世界上核心的玻璃纤维深加工的核心供应商。在未来的三至五年内，公司计划申报国家高新技术企业、认定企业技术中心、山东名牌等荣誉称号，计划申报国家发明专利 5 项、实用新型专利 10 项，建立完善的知识产权贯标体系，计划承担山东省重点研发计划 1-2 项。 （二）实施计划 公司将继续推进“引进高端人才+加强技术创新和集成+推动成功产业化+抢占国际市场”的战略，以实现跨越式的快速发展。 1、创新公司管理理念，提高企业管理水平 引进国内外先进的管理思想，以IATF16949及ISO9001 作为助推， 推动公司业务流程、组织架构的整合改造，缩短管理链条，实现扁平化管理，借鉴相关行业处于领先地位公司的优秀管理办法和经验，深化公司内部管理改革，重点强化财务管理、成本管理和质量管理，加强公司管理信息化建设，提高公司的管理效率，推动企业标准形成行业标准。促进公司向战略决策中心、财务决算中心、资本运营中心和技术研发中心的方向改变，完善内部决策机制和风险防范机制，从而建立起主体明确、权责到位、运转顺畅、功能完善、机制健全的管理新体制，为调整优化公司结构，实现公司资产保值增值，发展壮大公司经济提供体制保证。 2、加强人才队伍建设，缓解和消除公司发展的“瓶颈” 全面实施人才强企战略，着力打造符合市场发展要求的高素质人才队伍。从增强企业核心竞争力的需求出发，选拔培育具有科学决策 能力、驾驭全局能力、开拓创新能力，具备战略眼光与经营管理水准的企业经营管理人才队伍；适应企业自主创新的要求，选拔培养具有高端技术水平和行业技术前沿水平，善开发、精研究的科技研发人才队伍；围绕玻璃纤维产业的发展需求，培养懂技术、善学习、精专业的高级技工人才队伍；适应企业效益最大化的要求，培养对市场需求具有快速反应能力、对市场动向和政策走向具有敏锐观察力、高度职业化的市场营销人才队伍。 3、大力推进企业文化建设，积极培育企业精神 加强企业文化建设，以“ ”为理念，以“ ”为目标，不断增强企业的凝