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糟糕的范围管理导致项目失败
定义并计划一个项目只是成功管理一个项目的第一步。在你做完工作计划之后，你就要按照
这个计划工作。你必须保证你同意完成的工作要在规定的时间和预算项目范围内完成。计划
工作的一部分是针对一种不可避免的事实：一旦项目开始进行了，客户就会不停地要求你完
成超出原来商定范围的工作，或者和原来商定范围不同的工作。这就是你必须要使用范围变
化管理的时候了。如果你不使用它，你就会因为要完成比原先同意的预算所包括的工作量多
得多的工作而疲于奔命。换句话说，你将会遭到很大的麻烦。
什么是导致项目失败的主要原因
我们都经历
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