项目管理范围的确定.pdfVIP

项目管理围的确定 1．项目目标与项目描述 为了使项目组成人员更加明确的理解项目目标和本项目的工作围，项目经理首先对项 目的总目标作了界定，从交付物，工期和费用三方面说明了项目的目标特点，并向项 目组的所有人员作出详细描述。本项目的目标主要是： （1）交付物成果 交付一套超市经营决策支持系统，包括硬件网络系统和软件系统。 （2）工期要求 2005年 10月 10日到2005年 12月25 日，历时82天。 （3）成本要求 总投资38万元。 项目名称