眼镜人心智模式幻灯片.pptx

改革为什么失败？改革心智第1页/共22页第一页，共23页。 心智如何发挥作用原材料输入：给原员工什么？工资、奖金提拔、表扬……输出：积极性主动性、责任心、……加工过程心智模式第2页/共22页第二页，共23页。 毛泽东与心智模式1、星星之火可以燎原2、论持久战3、一切帝国主义都是纸老虎第3页/共22页第三页，共23页。 心智黑匣子输入管理措施输出管理效果解读加工输出第4页/共22页第四页，共23页。 领袖与心智二、企业领袖与心智模式1、稻盛和夫与心智模式2、张瑞敏与心智模式3、马云与心智模式第5页/共22页第五页，共23页。 心智加工与输出模型人事假设心智感受思维情绪与状态语言与行为输出输出环境信息第6页/共22页第六页，共23页。 企业的心智系统老板心智高管心智员工心智团队心智组织心智社 会 心 智第7页/共22页第七页，共23页。 常见的心智模式及其转化1、“不可能”心智及其转化2、截杀式思维与建设性思维3、条件导向与结果导向4、打工心态与主人翁心态5、指责抱怨与欣赏肯定6、归错于外与自检于内7、归功于内与感恩心态8、绝对公平与相对公平9、更多……第8页/共22页第八页，共23页。 两个觉察问题1、下属说不可能，是在用什么心智模式？2、面对同样的事实，我有不同的心智模式吗？第9页/共22页第九页，共23页。 关于职工主人翁精神岗位股份制公司老板资金利润员工知识经验技能每位员工都是他（她）所在岗位的主人第10页/共22页第十页，共23页。 岗位股份制公司理论精傻 1 5600600第11页/共22页第十一页，共23页。 “精”、“傻”辩证法 传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。 “精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。 “傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。 “傻人有傻福”。 “傻”的“精”“精”的傻新主人翁精神P12第12页/共22页第十二页，共23页。 傻员工心法懒得算计，干好再说第13页/共22页第十三页，共23页。 主人翁心法我可能不是企业的主人，但，我是所在的岗位的主人。即便是打工的，也首先是为自己打工。第14页/共22页第十四页，共23页。 岗位主人翁理论员工入股劳动劳动报酬股权分红工资奖金技能提升打工定位主人定位知识经验技能第15页/共22页第十五页，共23页。 应 用业绩素质意愿提拔素质意愿我的业绩好第16页/共22页第十六页，共23页。 执行中的“心魔”归错于外1、归于自己不可控因素　心魔擒拿术一2、归于条件欠缺 心魔擒拿术二归错于外第17页/共22页第十七页，共23页。 自身可控因素与心魔擒拿术ABCDEFXABCDEF第18页/共22页第十八页，共23页。 文化背景调音台产品 成本服务 体验通路MINMAX真诚感激 共同利益 适度包容 兑现承诺现实乐观 100%投入拒绝指责 明确责权785574527859806376708178417355731、落在红色区域的行为是降低组织绩效的文化背景音调；越往绿色区域，越能提升组织绩效。2、了解你的文化背景音调，然后将红色区域的音调提升至绿色区域，就可以有效提升组织绩效；3、看得见的变化，可在三个月内实现；如果给以6个月时间，将实现您预期的目标；如果用连续一年的时间，将看到超出您预期的奇迹；如果坚持三年，您将可以打造出像NASA一样的梦幻团队。第19页/共22页第十九页，共23页。 分享与行动总结：你听到，看到，记住什么 你想到什么？ 对你触动最大的是什么？ 你的觉察是什么？第20页/共22页第二十页，共23页。 万物皆磁体我就是磁体我具有磁性我能够创造磁场！第21页/共22页第二十一页，共23页。 感谢您的观看！第22页/共22页第二十二页，共23页。 内容总结改革为什么失败。2、截杀式思维与建设性思维。4、打工心态与主人翁心态。6、归错于外与自检于内。2、面对同样的事实，我有不同的心智模式吗。“精”、“傻”辩证法。传统标准下过于“精明”的员工，往往“反被精明误”，把很多机会拱手让给了“傻”员工。“精明”的员工总是在小事上占便宜，大事上没机会。“傻”员工总是小事上吃点亏，大事上被机会“缠住”。“傻”的“精”。但，我是所在的岗位的主人。真诚感激 共同利益。拒绝指责 明确责权第二十三页，共23页。