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什么是 5S 管理实施过程 5S 这项基础管理，是企业管理的重要分支。企业在实施 5S 管理的过程中需要经历启动、建立、运行以及维护改进等几个阶段。为了能够确保按期实现目标要求，必须做好实施 5S 管理的策划、实施、检查以及分析改进（PDCA 循环）工作，特别是落实好组织和资源保障、考核和奖罚制度等方面的工作。在具体实施 5S 管理制度的过程中，应注意做好几下几个方面给您的工作： 5S 管理每天坚持 5 分钟 1、从现场实际出发、找准实施切入点 要确保 5S 管理的有效性，就必须从商业银行营业现场的实际出发，应从梳理、分析现场的具体情况开始，稳步扎实推进每个“S”过程。既要对营业现场的所有管理要素进行全面 5S 管理，同时，更要找准切入点，重点 5S 那些顾客、全员和领导都关注的焦点问题，抓那些影响我行形象、影响服务效率或是节能降耗空间较大的问题，以突出的实际效果带动全员参与，让 全员切身刚收到自身努力取得的明显成效，以激发大家的积极性和主动性。 2、注重 5S 培训效果，讲究培训方式 对于推进组织的成员和各级管理人员，可以采取集中授课、座谈研讨的方式进行培训，班 组他们树立系统的 5S 管理理念。 对于基层的员工，应在解决实际问题的过程中简介和灌输 5S 的理念和具体方法，提升他们具体操作的能力。要善于利用晨会、班前会或者周例会等形式穿插有关内容，让他们在理解 的基础上执行，在执行的过程中加深；理解。 3、明确、量化各阶段效果指标，加大检查考核及奖罚力度 一流的企业必定有一流的战略目标；一流的战略目标只有细化量化到具体的指标才有意 义。5S 管理的具体指标应是总、分行系统目标和指标体系的一部分，是对有关目标的细化和分解，并应具体量化。 任何管理工具的时候是都有一个从推动到自觉执行的过程。因此，在推行过程中，要根据 实施方案各阶段的具体情况，制定相应的检查考核措施，同时制定相应的奖罚制度。奖罚制度 应以激励为主。检查考核措施和奖罚制度应明示给实施范围内的所有人员，并应严格执行，确 保实施的效果。 4、制定标准必须集思广益 要充分发动所有员工提出建议或者意见，让素有人员都参与标准的制定。要重视一线员工 的意见，让拉门体会到被重视的程度。应建立接受和采纳合理化建议的畅通渠道，并建立相应 的激励机制。确保在满足有关法律规范和监管规定的前提下，制定出最合理的切实可行的标准。 5S 管理的核心和精髓是素养，如果没有职工队伍素养的相应提高， 5S 活动就难以开展和坚持下去。那么在 5S 管理推行的过程中，对于一些相关的推行内容是不是有先后的排序可讲呢？ 答案是非常肯定的，而且 5S 的推行步骤对 5S 活动的开展具有非常重要的意义，而反之， 如果企业在推行 5S 的过程中呈现的是无序的状态，那么该企业肯有可能最终会因为 5S 活动的推行不当而没有看到实质性的效果，最终 5S 活动只能以失败而告终。有人会说是不是按照整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这样的步骤一步一步来做就是步骤呢？这样的回答也是不客观的，企业想真正做好 5S，就必须根据企业的实际情况，对企业中所遇到的问题对 5S 活动的推行进行调整，只有这样才能真正找到适合自己企业的 5S 活动，才能真正发挥 5S 的作用， 最终才会企业非常好的效果。 若没有一本既全面、有深度，又具有可操作性的关于 5S 活动推行的书籍可做参考，自己推行是件不容易的事情。此外，光有知识是不够的，较好地处理推行过程中遇到的问题是需要 丰富的 5S 活动推行经验的。出于资金方面的考虑，请 7S 管理咨询公司入厂讲课，自己推行， 适当的时候请 7S 管理咨询公司入厂指导几天，不失为一种可取的选择。 5S 管理制度实施，对事务局的成员素质、水平与观念等有一定的要求的：事务局负责人要有威信，对 5S 活动的好处深信不疑，其他成员大部分是主要推行部门的领导，外加善于沟通的干事及文员。 对于 5S 管理制度的实施，有没有快捷的方式呢？请有丰富经验的 7S 管理咨询公司进行辅导是最为快捷的方法，至于行之有效之说，要据企业具体情况选用合适的方法及步骤。无法一言概之。 5S 的实施应该的从下往上推，它不是员工自发性的一项活动。 5S 管理制度实施，是不是就可以给公司带来丰厚的利润？如果说有效推行 5S 培训和管理活动会不会给企业带来利润，那是“肯定，毫无疑问的”。 5S 活动并不是一件轻松、愉快的事情。相反，是一件十分艰苦的工作。谁能够轻松、愉快提升一个人的品质？不过，合适的步骤、方法会使 5S 活动的推进相对顺利。 5S 推行活动其实不是一件简单的事情，相反，它在实施的过程中会遇到各种各样的问题， 还会遇到各种不同程度的障碍，我们都知道改变一件事情是