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项目经理管理范围及项目管理制度 1. 积极落实公司及甲方各项规章制度。 2. 制定项目分项管理制度。 3. 配合新开项目的管理人员及施工班组。 4. 配合制定班组合同并坚持合同定好后方可进场。现场未定合同的 要讲好单价并定好合同后方可施工。 5. 认真安排好本项目的安全生产，现场进度，现场质量，后勤工作， 现场文明工作。 6. 处理现场突发事件。 7. 管理好项目收支情况。 8. 做好班组结算工作。 9. 认真组织项目每周生产例会合安全生例会。 10.控制现场生产成本，材料成本。 11.积极参与投标工作及甲方合同。 12