集团招聘与配置管理制度(草稿).pdf

第一章 总 则 第一条 目 的 （一）规范、健全集团的人力资源管理制度,加强集团人力资源部与各子公司、各部门的有效 沟通及协调，提高招聘工作的效率，最大程度地降低人力资源招聘管理的成本，强化用人机制,使 人员的招聘、配置和调动有章可循、有法可依. (二）根据个体差异、工作差异和人岗匹配的基本原理，通过科学、合理、规范的计划、分析、 招聘、面试、筛选、入职指导及评估管理，使工作要求与员工素质相匹配、工作报酬与员工贡献相 匹配，实现集团各类人员、岗位和各级管理者的最优化配置。 第二条 范 围 本制度适用于恒热集团及各子公司。 第三条 原 则 集团的招聘工作以集团的人力资源规划为基础，以各岗位的《职位说明书》为标准，本着公平、 公开、公正、避亲的原则，通过特定的人力资源程序，选拔、聘用合适的人才。 第二章 招聘组织管理 第四条 人力资源部是集团招聘工作的主要组织与执行部门，负责拟定集团的年度招聘计划和 专项招聘计划，进行招聘工作的需求分析、面试甄选、入职指导和效果评估，并提供季度或年度的 招聘数据及工作总结报告。 第五条 人力资源部负责汇总、编写集团及各子公司、各部门、各岗位的《职位说明书》，进 行岗位分析，同时根据岗位需求、人员素质和工作任务的调整,对《职位说明书》进行修改，并经 集团会议讨论协商、总裁签字审批后执行，以此作为员工招聘、调动、晋升的标准和依据. 第六条 用人部门是招聘工作的协调部门，须根据招聘岗位的《职位说明书》，提出书面的《人 力需求申请表》,与人力资源部讨论确定应聘人员的能力、素质和经验要求，并协助招聘过程中所 涉及的笔试试卷及测试问题等的设计、制作、实施及评分工作。 第七条 各用人部门应积极配合人力资源部组织的各项招聘工作，及时回复人力资源部推荐的 候选人简历、招聘信息邮件，反馈招聘、面试的结果. 第八条 招聘的费用：是为达成年度计划或专项招聘计划,在招聘过程中支付的直接费用。人力 资源部应根据年度或专项招聘计划,对照往年费用的支付情况，拟定合理的招聘费用预算，经总裁 批准后执行. 第九条 招聘的流程： 集团的招聘工作主要按照以下程序进行：岗位分析→用人部门提出招聘计划→人力资源部进行 1 / 27 招聘需求分析→拟定招聘计划→人员招聘→人员甄选录用→新员工入职指导→招聘工作评估。 招聘的主要流程 开 始 1.人力资源部汇总并编制 总裁/执行总裁审批 用人部门提交用人需求 人力资源需求计划 招聘时间、地点的确定 2.制订招聘计划 招聘的渠道和方法 招聘人员的确定 简历筛选 中高层管理者 3.人员甄选 初 试 复试，做出初步录用决定 部门经理 作出录用决策 确定工资 4.录用阶段