更换项目经理通知书.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
更换项目经理通知书 致:北京阳光美景园林绿化工程有限公司 要求的原因:你单位目前派驻现场的项目经理,在组织施工生产过程中,工作情况很不理想。主要表现为,对项目人员的协调能力差,人员和物资的调配无明确目标,整体进展缺乏计划,施工安排缺乏头绪,质量意识淡漠。对人员协调能力差,指的是分工和岗位职责安排不够明确,管理人员休假时,不能协调或自行承担起对应的职责,造成管理真空。人员和物资调配无明确目标,整体进展缺乏计划,不能统筹自己所辖工作范围内的施工顺序和轻重缓急的协调,在交叉施工的大环境下,没有创造条件施工的意识。施工安排缺乏头绪,没有在既定条件下制定计划和组织落实计划的意识,眉毛胡子一把抓,对管理指

文档评论(0)

一生富贵 + 关注
实名认证
文档贡献者

原创作者

1亿VIP精品文档

相关文档