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综合办公室和市场开发的职责和权限管理细则
总 则
施工企业管理是企业增加效益和创立信誉的源头，是企业生存发展的根本基础，也是企业转换经
营机制，提高项目部的管理水平，增强企业效益、质量、安全、环保和工期意识，增强竞争能力，
强化职工投入产出观念，最大限度地获取工程项目的社会效益和经济效益。项目管理是以施工为对
象，以项目效益评估和责任目标为依据，以获取最佳经济效益和社会效益为目的，有效地控制工期、
质量、安全和成本。根据公司企业目标：“重安全质量，创优质工程，保工期诚信，树企业形象”
的精神。我们分公司根据集团公司
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