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组织协调能力 1你作为村里一名干部，陪同上面一个领导到你村调研，被村民围住了要反映问题，眼看村 民越来越多，你怎么办, 首先要摆正一个观点，那就是实事求是，面对现实，不要逃避，真心诚意地坐下来解决问题。 2、要稳定群众情绪，不要乱，要给群众一个显亮的信号:领导今天下来就是来解决问题的。 3、组织群众选出代表，有组织的反映问题。 4、将发映上来的问题归纳整理，分开轻重缓 急，合理有序得呈给领导。 5、协助领导针对问题，能就地解决的就就地解决，不能就地解 决的，就给群众公开承诺限期一定解决。 2 你如何组织一次关于征地农民参加的会议 3村里有两邻居因修房子发生冲突，马上就要械斗了，而你是现场唯一的村干部，你会怎么 做, 4一次到某村落实扶贫工作途中，你发现路边有二位村民情绪十分激动，不知什么原因正在 拉扯，你怎么办, 在工作中难免会遇到这样的情况,如果我遇到这样的情况,首先,我会保持冷静,不急不躁,以平 和的心态去处理好这件事 第一 我会坚持感情中立的原则,冷静听取他们争论的原因并冷静思考,对的支持,错的指出 原因,劝说化解他们的矛盾 第二 坚持团结的原则,在工作中 ,争取化解他们的矛盾 作为一名基层工作者,要在今后的工作中牢记团结就是力量 ,团结就是生产力,团结就是胜利 的观点,把群众利益放在首位,做一名组织放心，群众满意的好村官。 5领导安排你到一个少数民族村工作，你工作热情，但你发现村干部们不怎么理睬你(对此， 你怎么想,又怎么处理, 第一 如果我工作热情,但村干部去对我不理睬,我难免会感到一使委屈,但是一个人的工作不 可能会一帆风顺,遇到问题不怕,关键是看我们怎么正确对待它. 首先 我会保持冷静,不及 不躁,以平和的心态去处理这件事. 第二 冷静之后,我会认真反思分析查找原因.看 是否是自己不了解当地风俗习惯还是由于 自己工作方式方法不妥引起当地干部的误解 6在村镇规划中，某村道路需扩宽，有几户群众担心许诺赔偿不能兑严，有抵触情绪，阻挡 施工建设，其中有一户还是你亲戚，作为村干部，你将如何处理这一问题? 1、实施村镇规划，是改变村容村貌、提高村民生活质量的一件大事，全体村民都应该配合、 支持; 2、了解掌握这几户群众产生抵触情绪的原因和要求，做好耐心细致的思想工作，讲明政策 和利害关系; 3、抓紧突破口，首先做好亲戚的拆迁工作; 4、及时解决拆户的赔偿和宅基地问题。 7你正主持一个会议，意见对立的双方由争辩到恶语相向，你怎么办, 一个会议上，分成 两派意见，大家争执不下，如果你是主持人，这时候你该怎么办, ?在会议上两派发生争执，作为一个会议的主持者，我会先将两派的争论的据点，争论的问 题记录下来，然后建议大家安静，再次阐述本次会议的目的，就是要大家对某一问题提出解 决办法，而不是争执(语言、语气尽量做到诚恳而不失幽默)，等局面稳定下来后再要求两 方派自己的代表来表述自己一派的观点。?向双方说明会议正是为各方提供一个讲道理摆事 实的场所，双方最终目的是为了解决问题，达成双方适合接受的交汇点。那么各方都要避免 冲突，要平心静气立足自身的立场，充分地说明理由和事实，以便解决问题。 8 假如你是一位乡镇党委秘书，让你组织一次会议，你如何进行, 假如我是一位乡镇党委秘书，由我组织会议，我会把会议的组织分为三个阶段:首先是会前 准备阶段，这个阶段主要是吃透会议精神，确定会议举行地点，明确会议开始和持续时间， 通知需要参加会议的人员，准备好会议上需要分发的文字材料;第二个阶段是会议举行阶段， 在这个阶段我主要是围绕会议的精神，调动大家的积极性，使大家对问题充分发挥自己的意 见，群策群力，充分理解会议的精神和目的，把各种局限性或错误的理解消灭在萌芽阶段; 第三个阶段是会后的监督和落实，会议的召开有特定的目的，但绝不是为了开会而开会，会 议过后的行动才是会议的目的。所以必须加强对会议过后是否采取措施、采取的措施是否得 力进行监督，没有达到要求的应督促其落实。 11单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情有下列几项:(1)解决办公打电 话难的问题;(2)装修会议室大厅等以迎接上级单位委托承办的大型会议;(3) 支付职工的高额医疗费用;(4)五一节为单位职工发些福利。很明显20万元无 法将这四件事情都办圆满。如你是这个单位的分管领导将如何使用这笔钱。 答案:1、告诉职工单位目前有困难，五一劳动节大家都辛苦了祝大家节日快乐，福利可以 象征性的发一点，然大家感到大为的关心，相信大家能体谅。 2、支付职工的高额医疗费用，根据具体人数，有病职工的家庭情况，适当的先给与一些补 贴，其他的慢慢想办法。 3、办公电话可以先装办公室的跟领导办公室的，没