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质量保证措施 在“XXXX”工程施工中，我公司始终贯彻“质量第一、服务第一、信誉至上、用户至上”的宗旨，发挥我们的技术优势，优质、高速、文明地完成施工任务。确保达到以下施工目标： 一、工程质量目标 1、目标承诺 质量目标---本工程质量目标为：确保优良工程。 2、服务目标 信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，接受甲方、监理单位的监督与检查，真正贯彻本公司“以信为本，至诚合作”的经营宗旨。 二、工程质量保证体系及机构组成 一旦中标承建，我司将建立强有力的质量保证体系，制定严格的质量管理制度，采取得力的质量保证措施，精益求精地完成装饰任务，创建精品工程，确保优质工程。我司经过多年的实践，建立和健全了由项目经理负责，项目副经理、项目施工管理员、项目质检员具体实施，技术、质量、材料、设备和经营管理等部门配合监督检查的质量保证体系，建立健全了质量管理岗位责任制、质量管理制度、质量管理措施，为保证工程质量提供了可靠的保证。 1、我公司的质量保证体系图如下： 2、现场质量管理主要岗位责任制 2.1项目经理 负责项目质量目标的拟定和最终决策； 负责项目质量保证体系的实施，确保体系正常有效运行； 负责质量目标的协调工作，采取相应的组织管理和教育措施，使项目的质量目标得以实现。 2.2项目副经理职责； 协助项目经理建立生产、技术、质量保证体系，落实生产技术的岗位政府质量管理部门2.3项目总工程师职责； 协助项目经理展开工作，完成项目经理及上级部门交办的任务；牵头项目技术工作和项目技术攻关活动，负责项目施工组织设计的编制和实施； 负责与建设单位、设计单位、监理单位技术、质量协调管理工作；建立项目技术质量保证体系，落实技术质量责任制，处理解决技术上的难题，组织技术业务学习工作； 对外采购的材料提出技术质量要求。 2.4项目质量工程师职责； 深入现场,认真做好质量评定工作，根据工程的实际情况提出质量要求，对不合格要求的项目有质量否决权； 做好质量检查工作，并组织施工人员和班组人员进行质量自评和互评，并进行跟踪管理； 做好施工前的质量交底工作。 2.5综合办公室（资料员）职责； 及时落实文件资料的管理措施，并将有关信息及时反馈；及时收集有关资料文件，分类管理，建立好台帐，参加有关会议，做好会议记录；根据阶段施工情况，做好各阶段的资料归类整理并存档。 2.6项目材料工程师职责。 负责大堆材料进场的验收数量、质量检验工作并负责索取其材料的质量保证证明。负责材料的储存、搬运工作，确保材料完好无损。 3、施工过程质量控制体系 施工开始之前质量控制的主要工作有： 1.1对施工队伍的资质进行重新审查，包括各分包商。如果施工单位与投标时审查过的情况不相符，则会产生严重的问题，应采取有力措施予以纠正。 1.2对合同文件或技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括： （1）审核有关技术资质文件。 （2）审核开工报告，并经现场核实。 （3）审核施工方案，施工组织设计和技术措施。 （4）审核有关材料、半成品的质量检验报告。 （5）审核反映工质量动态的统计资料或控制图表。 （6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书。 （7）审核有关质量问题的处理报告。 （8）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告。 （9）审核并签署现场有关技术签证、文件等。 1.3配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。 1.4审阅进度计划和施工方案。 1.5对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查签定书和试验报告。 1.6对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。 1.7为施工放线准备资料，如参考点、线等。 1.8协助完善质量保证体系。 1.9对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。 1.10认真听取设计人员设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。 1.11准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。 1.12检查有关担保和保险工作。 1.13开好第一次工地会议，全面检查开工条件。 施工过程中的质量控制，主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。 2.1工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。 （1）确定工程质量控制流程； （2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等； （3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施； （4）设置工序质量控制点。 2.2设置质量控制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置