供应链部门薪酬绩效考核标准.pdfVIP

供应链（采购）事业部薪酬绩效考核标准 一、供应链（采购）部门薪资标准： 岗位级别 底薪 个人提点 项目提点 级别 任务指标 绩效工资 导师奖励 试用级别 毛利润及供应商开发数 岗位合格1人 高级助理（内勤） 1500元 0.2% - 提升 20万元 供应商8户 300元 无 中级助理（内勤） 1300元 0.15% - 保级 15万元 供应商5户 200元 无 助理（内勤） 1200元 0.1% - 降级 10万元 供应商2户 100元 无 专员级别 高级专员（内勤） 2000元 0.2% - 提升 45万元 供应商20户 800元 100元 中级专员（内勤） 1800元 0.15% - 保级 40万元 供应商15户 500元 100元 专员（内勤） 1500元 0.1% - 降级 30万元 供应商10户 300元 100元 主管级别 高级主管 2800元 0.2% 0.2% 提升 70万元 供应商150户 1500元 200元 中级主管 2500元 0.15% 0.15% 保级 60万元 供应商100户 1200元 200元 主管 2000元 0.1% 0.1% 降级 50万元 供应商80户 1000元 200元 经理级别 高级经理 3500元 0.1% 0.2% 提升 150万元 供应商300户 3000元 300元 中级经理 3000元 0.08% 0.15% 保级 100万元 供应商260户 2500元 300元 经理 2800元 0.05% 0.1% 降级 80万元 供应商200户 2000元 300元 总监级别 高级总监 5000元 0.1% 0.2% 提升 300万元 供应商1000户4500元 500元 中级总监 4000元 0.08% 0.15% 保级 200万元 供应商800户 4000元 500元 总监 3500元 0.05% 0.1% 降级 150万元 供应商600户 3500元 500元 二、考核说明： 1、导师奖励：系指所带员工持续留用2月以上，并且该员工能够按时完成公司任务与技能提升要求。 2、招商任务额度系指产品销售毛利润，非供应商产品销售回款总额度。原理是指采购商品的质量和市 场欢迎程度决定销售额度。 3、供应商开发数：按照公司招商标准完成合同签订并实现产品入库，同时上线运营，供应商产品正常 销售并持续保有3个月，供应商能够连续供货。具体参照公司供应商考核制度以及采购部门考核制度执 行。 4、绩效工资：计划制定合理（无计划或者计划不符合公司整体要求，岗位工资降低20%）；技能过关， 无供应商投诉（技能不过关，供应商投诉超过2% ，岗位工资降低20%）；员工管理和培养达到公司要求 （员工招聘和培训达到公司要求，员工责任落实到人到岗，流失率大于5% ，岗位工资降低20%）；遵守 公司制度（每被通报和处罚一次，岗位工资降低20%）；按流程办事，部门协同及时高效，积极支持平 行部门和上下级工作（每月两次以上部门投诉岗位工资降低20%）。 5、新组建事业部门或者团队第一个月个人和部门按照以上标准的30%考核，第二个月按照60%计划指标 考核，第三个月按照100%计划指标考核。 6、整体部门各岗位及部门计划制定根据公司供应链建设年度计划安排以及调整，具体数据上表为最低 线要求。 7、采购成本公司财务制定标准，如超出公司规定，按超出比例降低整体薪酬。如采购成本超过公司要 求的