8个经典心理学实验.pdfVIP

1霍桑实验： 1924 ～1932年，以哈佛大学教授.梅奥为首的一批学者在美国芝加哥西方电气公司所属的霍桑工厂进行 的一系列实验的总称。 1924年11月，霍桑工厂内的研究者在本厂的继电器车间开展了厂房照明条件与生产效率关系的实验研 究。研究者预先设想，在一定范围内，生产效率会随照明强度的增加而增加，但实验结果表明，不论增 加或减少照明强度都可以提高效率（有两个女工甚至在照明降低到与月光差不多时仍能维持生产的高效 率）。随后，研究者又试验不同的工资报酬、福利条件、工作与休息的时间比率等对生产效率的影响， 也没有发现预期的效果。 1927年梅奥等人应邀参与这项工作。从1927 ～1932年, 他们以继电器装配组和云母片剥离组女工为被 试，通过改变或控制一系列福利条件重复了照明实验。 结果发现，在不同福利条件下，工人始终保持了高产量。研究者从这一事实中意识到，工人参与试验的 自豪感极大地激发了其工作热情，促使小组成员滋生出一种高昂的团体精神。这说明职工的士气和群体 内的社会心理气氛是影响生产效率的更有效的因素。在此基础上，梅奥等在1928 ～1932年中，又对厂内 210