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- PAGE . z. 国际工程管理专业资质认证〔IPMP〕 笔试模拟试题一 答案 试题1：〔20分〕 海泰公司根据企业开展战略和市场需求情况，决定于2007年初投资建立YD产品生产工程〞，建立期为2年。固定资产投资为1800万元，第一年投入500万元，第二年投入1300万元。工程第三年投产，投入流动资金600万元，预计投产后正常年份每年的销售收入为1200万元，经营本钱为400万元；投产的第一年生产能力仅为设计生产能力的60%，这一年的销售收入与经营本钱均按正常年份的60%计算，投产的第二年及以后各年均到达设计生产能力。假设固定资产使用年限为投产后6年，残值率为5%；行业基准收益率为10%。 1.1〔9分〕为计算方便，假设工程实施过程中投资、收入和本钱均发生在年末，请根据上述信息编制完成表1现金流量表，要求填写表1中所有数据。 表1 现金流量表〔单位：万元〕 时间〔年〕 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 投资 500 1300 600 0 0 0 0 0 收入 0 0 720 1200 1200 1200 1200 1890 经营本钱 0 0 240 400 400 400 400 400 销售税金及附加 0 0 36 60 60 60 60 60 净现金流量 -500 -1300 -156 740 740 740 740 1430 累计净现金 -500 -1800 -1956 -1216 -476 264 1004 2434 折现系数〔折现率10%〕 0.909 0.826 0.751 0.683 0.621 0.565 0.513 0.467 现值 -454.5 -1073.8 -117.156 505.42 459.54 418.1 379.62 667.81 累计现值 -454.5 -1528.3 -1645.456 -1140.036 -680.496 -262.396 117.224 785.034 1.2〔3分〕根据表1中数据，计算该工程从投资当年起计算的动态投资回收期。〔要求列算式〕 动态投资回收期=累计现值出现正值的年数-1+〔正值上年的累计现值的绝对值/正值年份当年现值〕 =7-1+〔262.396/379.62〕=6.691年1.3〔2分〕根据表1中数据，计算工程净现值。 根据表1中计算，到工程期末本工程的累计现值为785.034万元，即该工程的净现值。 1.4〔3分〕根据以上计算，从财务评价的角度，分析拟建工程的可行性。 该工程的净现值785.0340，因此工程可行。 1.5〔3分〕假设该工程投产后，正常生产年份的固定本钱总额为240万元，单位产品变动本钱为3000元，设计生产能力为8000件/年，不考虑销售税金及附加，请计算该工程以单位产品价格表示的盈亏平衡点。 PQ=F+VQ P=F/Q+V=2400000/8000+3000=3300元试题2：〔20分〕 可行性研究的结果说明，该产品生产工程从技术和经济上均可行，该产品的销售前景较好，为保证该工程的顺利进展，公司决定按照现代工程管理的思想和方法对YD产品工程的建立过程进展管理，并决定成立一个产品生产工程建立团队，全面负责该工程的建立过程。 2.1〔4分〕请说明一个合格的工程经理的素质和能力要求有哪些？ 道德素质、身体素质、理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、创新能力、丰富的工程管理经历。 2.2〔3分〕说明对工程经理授权应考虑的原则有哪些？ 在责权利一致、授权有度、控权、相互信赖和绩效考核等原则的根底上，应根据工程目标〔目标越高授权越大〕、工程风险〔风险越大授权越大〕、合同性质〔要求越高授权越大〕、工程性质〔越复杂授权越大〕、工程经理水平〔水平高授权大〕以及工程组成员数量和水平等〔人员多权越大/水平高授权大〕因素进展。 2.3〔3分〕假设你被选为工程经理，在工程启动会议上，你需要向所有人准确地描述工程需要到达的目标。 目标1：YD产品生产建立工程； 目标2：2007年初至2008年末，建立期两年； 目标3：固定资产总投资1800万元，其中第一年投资500万元，第二年投资1300万元。 2.4〔10分〕为了使工程尽快启动，你需要建立一支工程团队，工程团队开展过程有其自身的规律，请说明工程团队的开展阶段及每个阶段的特点，并填入表2。 表2 工程团队开展阶段及其主要特点 序号 阶段名称 主要特点 1 形成阶段 团队成员既兴奋又紧，心理期望高，希望明确自我定位，小心试探，有焦虑、困惑和不平安感，依赖职权，团队士气较高