进度控制监控PPT课件.ppt

第四章 进度计划监测与调整方法;第一节 进度监测与调整系统过程;二、进度调整的系统过程;施工进度计划的执行;第二节　实际进度与计划进度的比较方法;一、横道图比较法;一、横道图比较法;一、横道图比较法;第二节 实际进度与计划进度的比较方法;（一）匀速进展横道图比较法;案例;案例;案例;一、横道图比较法（续）;案例;检查日期;二、S曲线比较法;时间与完成任务量关系曲线图;二、S曲线比较法;例：;时间;时间;1　工程项目实际进展状况 实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。;2　工程项目实际进度超前或拖后的时间 直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。;3　工程项目实际超额或拖欠的任务量 直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。;4 后期工程进度预测 如果后期计划按原计划进行，以虚线做出工期预测。;二、S曲线比较法（续）;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法（续）;案例;案例;案例;;;;每周;每周;四、前锋线比较法;;;;;D工作实际进度拖后2周，使得F工作最早开始时间拖后2周，使总工期拖后1周。 E工作实际进度拖后1周，既不影响后续工作也不影响总工期。 C工作时间进度拖后2周，使GHJ工作最早开始时间推迟2周，由于GJ工作的推迟，使得总工期延长2周。;五、列表比较法;五、列表比较法;;1;1;第三节 实施中调整方法;二、进度计划的调整方法第四章 进度计划监测与调整方法;第一节 进度监测与调整系统过程;二、进度调整的系统过程;施工进度计划的执行;第二节　实际进度与计划进度的比较方法;一、横道图比较法;一、横道图比较法;一、横道图比较法;第二节 实际进度与计划进度的比较方法;（一）匀速进展横道图比较法;案例;案例;案例;一、横道图比较法（续）;案例;检查日期;二、S曲线比较法;时间与完成任务量关系曲线图;二、S曲线比较法;例：;时间;时间;1　工程项目实际进展状况 实际进展点落在计划S曲线左侧，表明此时实际进度比计划进度超前。;2　工程项目实际进度超前或拖后的时间 直接读出实际进度比计划进度超前或拖后的时间。;3　工程项目实际超额或拖欠的任务量 直接读出实际进度比计划进度超额或拖欠的任务量。;4 后期工程进度预测 如果后期计划按原计划进行，以虚线做出工期预测。;二、S曲线比较法（续）;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法;三、香蕉曲线比较法（续）;案例;案例;案例;;;;每周;每周;四、前锋线比较法;;;;;D工作实际进度拖后2周，使得F工作最早开始时间拖后2周，使总工期拖后1周。 E工作实际进度拖后1周，既不影响后续工作也不影响总工期。 C工作时间进度拖后2周，使GHJ工作最早开始时间推迟2周，由于GJ工作的推迟，使得总工期延长2周。;五、列表比较法;五、列表比较法;;1;1;第三节 实施中调整方法;二、进度计划的调整方法