纵向组织结构设计.pptxVIP

第三章 纵向组织结构设计;学习目标;管理层次的定义;管理幅度的定义;;有效管理幅度是有限的;7;; 经调查，100家大企业总经理的管理幅度得出管理幅度最小的是1个人，最多2４个人，其中6～12个人最多。;10;11;12;管理幅度的变动性;14;扁平型组织结构的评价;管理层次既不要过多，也不要过少;管理层次扁平化是未来组织发展必然趋势;实施扁平型结构需要具备必要的条件;第三章 纵向组织结构设计;职权设计的含义;人事管理权 财务管理权 业务管理权 信息管理权 ;提名权 任免权 聘用权 解聘权 薪酬确定权 薪资调整权 考核权 工资总额确定权 奖惩权 内部机构设置权 人员编制决定权 ;常见的财务管