企业文化宣传阵地——企业内刊.docx

企业文化宣传阵地——企业内刊 内刊是企业宣传自身文化的主阵地，企业应该改牢牢把握住这一重要的对内宣传渠道，让员工切实能够通过刊物了解到企业的内在精神并与之产生共鸣。 一、创刊的必要性分析： 1、企业文化发展的需要： 内刊即企业内部刊物，不能公开销售，但可以公开赠阅。企业内刊是企业文化承载的载体，也是企业文化的外化形式。企业家在以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴建立企业文化的时候，他必须对企业的历史和未来作出阐释和描绘，企业文化的演进过程，在很大意义上是企业家对自身历史和未来的不断阐释和描绘的过程。而这种阐释和描绘不可能仅仅停留在口头传播的形式上，它必须以文字的形式固化，才能持续并广泛传播。企业内刊是伴随企业文化演进的一个舞台，也是企业文化演进的一个历史记录。 2、提升企业竞争力的需要： 当今时代成就大事业的企业家，不仅要靠经济的力量，而且更重要的是要以其人格的魅力和丰厚的文化底蕴，来吸引广大的人力资本，形成永续的竞争力。企业文化是经济发展到现阶段的一个必然结果。随着企业文化的进步，企业内刊的创办和发展日益受到企业的重视，近 10 多年以来，企业自办报刊蔚然成风， 说明中国企业越来越重视企业的内部舆论导向，同时也开始懂得合理地利用内刊这个工具，来为企业的内部文化传播和外部品牌传播等铺路。据不完全统计，目前国内共有企业自己创办的非赢利性企业内刊 12000 多种，而且每年还在以 25% 左右的速度递增，企业自办的内刊由于数量多，内容丰富，时效性、针对性强， 使其影响不断扩大，已经成为了社会各界关注的一种新媒体。调查显示，企业内刊目前正焕发着勃勃生机，而企业内刊在其定位、内容、风格、目标读者等方面都独具特色，俨然一道美丽的文化风景。较有影响的企业内刊有：《万科》、《万通》、《联想》等等，凡是规模大一点的、正规一点的企业，现在都有自己的刊物， 或者反过来说，如果你的企业没有一本内刊，你的企业文化就值得质疑。 3、特色营销发展的需要： 企业既要面对公众又要面对自己的员工，要对公众、员工承担责任和义务， 要与他们及时进行动态的沟通，要推广自己的理念、产品和服务，没有一个自己控制的媒体，是非常不方便的。 二、创刊宗旨及目的： 1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。即对内建设企业文化和对外树立企业形象的双重使命。 2、目的： 、企业上下及各部门之间的交流互动 、亮丽风采的对外展示 、企业成长历程的忠实记录 、企业凝聚力、企业精神的采集与提炼 、学习氛围、团队精神的有效渲染 、传播健康理念、引导健康生活 三、内刊的目标定位： 1、内部员工 2、分公司、经销商、代理商等 3、消费者 4、合作伙伴单位(友好往来单位) 四、内刊的内容组成 A、刊首寄语：创刊号为发刊词，以后每期内刊可根据公司的新举措(政策) 或行业的新动向，适当地发表看法或提出问题，对员工起到思想上引导或激励作用。 B、公司动态：即公司新闻，公司内部发生的一些重大事件的报道，或是公司新出台的一些对员工有益的新政策的报道等 C、封面故事：对封面图片进行人物故事的挖掘，或是图片背后所隐藏的事件的报道。 D、团队风采：以图片展示为主、辅以简单的文字说明，展示团队的风采。 E、精英故事：董事长、总经理或副总经理等的故事，以访谈录或报告文学的形式出现，并配有董事长、总经理或副总经理的照片、个人简介、以及座右铭、爱好等。 F、分公司、经销商、代理商沙龙：分公司、经销商、代理商可以在这里尽情地发表各自对公司的看法、意见、见解，或是提出问题，形式不限、文体不限。 G、职业人生：介绍一些公司员工的职业人生，以及由资格性经理做职业人生的浅谈，以便于做为导向。 五、内刊的编辑方针及编辑职责： 1、企业内刊首先要服务于企业： 企业给了内刊以生命的源泉，内刊又要反过来向企业渗透滴滴甘霖精华。企业内刊必须以服务企业为旨，内刊才是有生命的、鲜活的、生动的。企业内刊服务于企业主要应体现在：与企业牵手相携，让企业脚踏实地健康成长、逐步壮大。 2、要尽量使内刊更具可读性： 企业内刊可读性的强弱直接昭示着内刊的成功与否，影响着办刊人所要宣导的思想、理念、经验被读者领悟的程度。企业内刊的一个显著的优点和长处，那就是作者也是读者，刊物所报道的人和事，就在作者和读者之中，刊物与作者、读者之间的互动性非常强，也非常及时，三者之间互相影响，所以就此方面而言， 企业内刊更有理由与义务让员工读来亲切可感、爱不释手!因此，企业内刊完全有理由办得生动活泼、好读耐读。譬如：一个让人过目不忘的标题，一幅让人玩味不已的插图，文字的简练、流畅、生动，栏目的参与性等等，这都直接关系到内刊的可读性。 3、内刊中副刊内容的定性： 深处种菱浅种稻，不深不浅种荷花。大凡报纸杂志都会留有副刊版面，企业内刊也不例外，副刊内容是一份报刊重要的组成部分。