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;这是一个现实的具有共性的问题，历来普遍解决得不够理想，根本的原因在于通行的*管理模式与方法尚不够完善，存在着某些先天的缺陷与不足。其中
1怎样制定目标？ 围绕什么定目标？如何解决“若无远虑，必有近忧”与“远期定标，难免存在偏差”的矛盾问题，以适应日趋激烈多变的现代竞争环境？
2怎样判定问题？从什么方面去确定影响愿景/*目标实现的问题？如何评估问题？（重点解决如何从客户合作伙伴内部员工三大方面分别去分析衡量判定…）; 3怎样制定对策和保障措施？按照什么思路去考虑对策？如何评估对策与保障措施的重要性和科学性可行性？如何进行细化，并最终将长远目标与企业的日常生产经营活动紧密结合起来？
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